Positionnement Canal Plus

Chapitre 1 : La gestion de la distribution par le producteur La distribution ne peut plus être considérée comme la dernière variable du mix-marketing. La distribution correspond à Place dans les « 4P », c’est une variable importante qui doit être faites avant la publicité. Aujourd’hui, il est de plus en plus difficile de négocier un référencement dans les linéaires des distributeurs. Les distributeurs sont en situation de force et s’ils refusent de référencer le produit celui-ci peut être

constate aujourd’hui que les hommes commencent à se tourner de plus en plus vers la Mini. B. Les concurrents Mini a su se démarquer sur le marché des voitures citadines qui est pourtant très concurrencé. Elle a peu de concurrents directs, on peut néanmoins citer, la Smart, la New Beetle, la Fiat 500 ou encore la Mercedes Classe A. C. Le positionnement Le positionnement choisi de la marque anglaise est un positionnement de luxe. La Mini est une voiture aux lignes arrondies, féminines

2012 Table des matières Introduction 2 I)- Analyse du marché 3 taille du marché 3 B- La tendance du marché 4 C- part de marché des principaux concurrents 5 D- les principaux segments de clients 6 E)- Les canaux de distribution 7 II) – Analyse du positionnement de l’offre 8 III)- Reconstitution de la copy stratégie 9 Introduction Nous avons choisis d’étudier le yaourt Perle de lait de Yoplait réputé pour son onctuosité et son extrême douceur. Yoplait

est appelé à développer une image de marque distinctive qui est considérée comme le capital-réputation de l’institution financière. Le choix d’un positionnement spécifique différenciateur, la création d’une identité propre que tous les collaborateurs de la banque s’en référent et l’attribution de moyens commerciaux pour favoriser un tel positionnement sont les différentes phases du processus de la création de ces marques. L’optimisation de la compétitivité des réseaux est considérée comme le deuxième

de leader face aux nouveaux entrants venant des grandes enseignes de supermarchés voulant aussi s’implanter en centre-ville. Le concept est simple, rassembler plusieurs petits-commerçants sous une même enseigne dans un magasin de centre-ville, ainsi plus besoin de faire les courses dans plusieurs commerces.       I - Le concept Monoprix     Evolution de Monoprix :   - Le magasin populaire : Monoprix s'est placé sur le secteur des magasins populaires et s'est assuré une position de leader sur

Les comparateurs de prix jouent un rôle croissant sur le marché : un Français sur deux utilise un site de comparaison pour guider son choix d'assurance → développement rapide des comparateurs (Assurland, Hyperassur...) - Très forte évolution du canal Internet qui joue un rôle d'information et de faciliteur de vie - Trafic d'Internet en perpétuelle évolution • Concurrents : - Il y a peu d'intervenants sur le marché de l'assurance par internet • Clients et consommateurs : - Les consommateurs

modernes de ventes a permis aux entreprises commerciales qui les mets en œuvre de connaître une croissance continue de leur volume d’activité. L’importance stratégique de la distribution justifie donc l’intérêt que lui portent les sciences de gestion, de plus elle occupe une place prépondérante dans la discipline du marketing puisque la relation avec le consommateur est tributaire de cette activité. Marc Filser dans son ouvrage Distribution, organisation et stratégie ; traite un point fort intéressant

SEGMENTATION (découpage de la population en sous groupe homogène (âge, sexe,…) et qui présente les mêmes caractéristiques d’achats) plus la segmentation va être fine plus la gamme sera étendue. LA CIBLE (correspond au(x) segment(s) au quel vous allez proposer votre offre) CŒUR DE CIBLE (client type majoritaire celui qui réalise notre plus grosse part du CA) Positionnement  l’image que je souhaite donnée de mon entreprise et de nos produits (haut de gamme, bas de gamme, …) Plusieurs produits  Plusieurs

vision des clients Objectifs clés de l'étude – Mesurer la compétence des français par rapport aux voisins européens et aux américains à évaluer la compétitivité prix des enseignes – Identifier les enseignes les plus habiles à construire une image prix plus favorable que leur réel positionnement prix et les leviers d’action pour y parvenir – Evaluer dans quelle mesure les enseignes ont amélioré leur image prix depuis l’an dernier et quelles sont celles qui font la différence par rapport à leurs concurrentes

certitude intensive:l'entreprise distribue son produit dans le plus grand nombre de point de vente sélective: elle choisi des point ou elle distribue son produit directe lorsqu'elle se charge de toucher directement les consommateurs finals abdelci le 22/01/2011 à  17:42 - Niv. certitude les stratégies de distribution 1 stratégie extensive(intensive): dans la stratégie intensive l'entreprise cherche à toucher le plus grand nombre de point de vente à fin d'assurer un chiffre d'affaire