Positionnement Chocolat Haut De Gamme

|produits sucrés. |transparence sur les produits utilisés | | |Opportunités |Menaces | |Positionnement |Marché mondial dynamique, offre importante en|Forte concurrence, | | |perpétuelle évolution |Risque de saturation

recherche de café de qualité, de haut de gamme, de prestige. - Les personnes qui ont pour habitude de boire un café et qui ne recherche d’expérience particulière dans leur consommation. - Les personnes qui aiment l’authenticité, qui aiment prendre leur temps (comme les personnes âgées) - Les personnes qui aiment l’innovation sans pour autant en payer le prix et qui recherche aussi la rapidité d’utilisation. Positionnement et cible Positionnement : « Nespresso offre aux personnes

............4 b) Moyens de Communication utilisés..........................................................................5 c) Internet: un choix de communication.......................................................................9 II) Positionnement................................................................................11 a) Produit....................................................................................................................11 b) Prix.....................

image, justifier cette stratégie de différenciation. 3) Marketing mix Quelle politique de prix applique Michel et Augustin sur les 4 politiques existantes. Justifier leur politique de prix. Pourquoi leur packaging reflète le positionnement de la marque? Quelle est la stratégie actuelle de distribution de Michel et Augustin? A t'elle toujours été celle-ci? CORRIGE ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Modèle SWOT FORCES FAIBLESSES

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) KINDER SURPRISE 97% des français consomment au moins une fois par semaine du chocolat, soit 6.8kg par an et par habitant. La production annuelle est de 403 000 tonnes, soit 16% du marché européeen La France se trouve au 3ème rang européen derrière l’Allemagne et le Royaume Uni. La production a augmenté de 20% en 10 ans Sommaire

avec „le nez“ de la maison Isabelle Doyen. ~La Boutique La boutique dans le Marais a était créer 6 ans apès sa mort. Le positionnement dans la rue des Rosiers n'est pas par hasard. Aux alentours de la boutique s'y trouvent d'autres Parfumeries haute gamme comme Guerlain, Diptyque et Esteban, des maisons qui comptent parmi ses concurrents principaux . Son positionnement attire donc une clientèle qui cherche à porter autre chose que la consommatrice lambda , qui veulent changer des parfums classique

L’usine-confiserie "Bucuria" a été créée en 1946 en tant que département de production manufacturière de confiseries, chocolats et dragées, puis a été mécanisée de façon importante, pouvant ainsi satisfaire le marché avec une vaste gamme de produits sucrés. La société présente un intérêt économique pour notre pays avec une activité rentable qui permet d’honorer ses obligations envers le Budget National Consolidé, ses fournisseurs de matières premières et ses salariés. S.A. "Bucuria" a exercé sous

permet de choisir une boisson chaude telle qu'un expresso, un cappucino, un thé, un chocolat chaud. Nespresso se démarque au niveau de son prix car même sa machine la moins chère reste plus onéreuse que les machines haut de gamme de ces concurrents. Nespresso est une marque de luxe. Conclusion: Un positionnement réussi pour Nespresso: une entrée réussi sur le marché du café et une image haut de gamme du produit. Mais des concurrents de plus en plus nombreux et surtout moins chers ce

OBSERVATOIRE DE LA QUALITÉ DE L’ALIMENTATION (Oqali) ÉTUDE DU SECTEUR DU CHOCOLAT ET DES PRODUITS CHOCOLATÉS 2009 OBSERVATOIRE DE LA QUALITÉ DE L’ALIMENTATION (Oqali) ÉTUDE DU SECTEUR DU CHOCOLAT ET DES PRODUITS CHOCOLATÉS 2009 Etude du secteur du chocolat et des produits chocolatés – Oqali – Mai 2010 3 Etude du secteur du chocolat et des produits chocolatés – Oqali – Mai 2010 4 SOMMAIRE 1. INTRODUCTION ................................................................

difficultés financières. De nombreux concurrents sont présents sur ce marché en crise de l’alimentaire français haut de gamme. Fauchon a donc décidé de réinvestir le site historique de la place de la Madeleine (en vendant ses autres boutiques parisiennes) et de se développer davantage à l’international. L’entreprise tente également de rajeunir son image, de changer son positionnement et de devenir d’ici quelques années « la griffe du luxe alimentaire ». Pour cela, une importante campagne de publicité