Positionnement De Free

TD TELEPHONIE MOBILE SECTEUR D’ACTIVITE Fournisseurs d’accès : 4 opérateurs SFR, Free, Orange et Bouygues MVNO : autres opérateurs sans réseau, ceux qui achète des minutes et les revendent (Virgin, la Poste) Exemple typique du « groupe stratégique » (Cf au cours) car ils ont tous les 4 la même stratégie. Attention : pour les éléments de Porter et faut différencier entre téléphones portables et lignes téléphonique POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS CLIENTS MENACE SECTEUR Concentration NON

intervient pour rétablir et garantir la concurrence (contrôle des concentrations, interdiction de l’abus de position dominante et des ententes) * Concentration : rassemblement des entités qui accroit le poids de cette identité * Abus de positionnement dominant : l’un des leader augmentent les prix (concurrence déloyale) * Entente : entreprise concurrente qui se mettent d’accord sur le prix commun et les parts de marché II/ Les défaillances du marché A) Les biens collectifs « Collectif »

de jeu mot croises , il permet au utilisateurs plusieurs options 1. le chargement d’un grille particulière ; 2. la visualisation des cases de la grille et des définitions des mots ; 3. la saisie d’un mot ou d’une ou plusieurs lettre, et leur positionnement dans la grille (horizontalement ou verticalement) ; 4. la vérification de la validité d’un mot ; 5. la vérification de la validité finale de la grille ; l'application se compose de deux patie ,une partie pour gere tous les options presente precidament

le débit d'eau piégé par celle-ci (batterie froide humide), le débit d'eau à injecter (humidificateur vapeur), • l'enthalpie, la température sèche et l'humidité absolue permettront de placer le point sur le diagramme. Positionnement du point de soufflage Le positionnement du point de soufflage par rapport à celui du local dépend des charges sensibles et latentes (apports ou déperditions). Les conditions à maintenir dans le local sont : θL, rL Les conditions du point de soufflage sont : θs

une information quand a leur stratégie commerciale et a leurs forces et leurs faiblesses. L'étude de l'offre devra permettre de connaître les produits concurrents Les informations a recueillir concernent : les marques, les parts de marché, le positionnement des différents concurrents sur le marché, et leur raisons du succès. La distribution L'étude doit permettre d'identifier les différents circuits de distribution utilisés pour le produit • • • • • la nature des canaux de distribution utilisés,

grandes et moyennes surfaces (mass market) ce circuit de distribution n’est pas vraiment adapté à notre positionnement : Puressentiel est présente en magasins spécialisés, pharmacies et parapharmacie et internet mais pas en grande surface car cela ne correspond pas avec son positionnement. - les boutiques duty free (proposent des produits haut de gamme, de plus, Doha possède la 3eme boutique duty free la plus grande au monde : les principaux produits achetés sont les alcools, les bijoux, et les produits

voit donc apparaître un Marketing « vert » aussi appelé “Green marketing” De la on ce pose la question suivante : d’où vient le marketing vert ? 1-Définition : Le marketing vert est constitué de l’ensemble des actions qui vise à utiliser le positionnement écologique d’une marque ou d’un produit pour augmenter les ventes et améliorer l’image de l’entreprise. Le marketing vert peut se baser sur les caractéristiques écologiques d’un produit (matiéres premiéres écologiques, produits recyclables ou

France necessitera le plus souvent des adaptations au nord de la France. Section 2 : Politique marketing a l’internationale * Marketing standardise (meme politique marketing quelque soit le pays) essentiellement pour les produits dits « culture-free » [ex : la haute couture, la high-tech, cosmetique de luxe...] * Marketing differencie (adapte sur les 4 « P » au marche concerne) * Enfin la strategie peut etre pour partie standardise et pour partie adapte [ex : produit identique, communication

travaillant et de reverser une partie de leurs bénéfices à la communauté. Une phrase culte de Jerry Greenfield était: « If it’s not fun, why do it? » En 1979, la marque célèbre son premier anniversaire en offrant ses glaces lors d’un événement appelé Free Cone Day. En 1981, le magazine Time attribue à Ben&Jerry’s le titre de «Meilleures glaces du monde». En 2000, le groupe Unilever rachète l’entreprise pour 326 millions de dollars. Yves Couette est nommé PDG de Ben&Jerry’s. Cependant, la marque

ou formation) * Techniques * Technique/Logistique * Capacité de faire évoluer les produits * Capacité de transport * Taux de dépendance vis-à-vis d’un fournisseur * Marketing * Distribution * Positionnement prix 3. Choix du pays cible * Regarder la politique/l’éco/la culture/ 4. Etude de Marché * Vérification du potentiel économique * Desk researchs : toutes les infos accessibles à partir du bureau. * Field