Positionnement De Free

internes (volumes des ventes/mois et /année, revenus, profits) Évaluation des activités passées 4. Opportunité 5. Choix-clé 6. Objectif: toujours en indiquant ce que l’on doit faire, en fonction d’objectifs mesurables vers un groupe cible avec un positionnement clair (SMAC). Ex. Conserver sa clientèle entreprise au même niveau. Etre premium à 5% face à ses concurrents mais tout en ayant l’impression de s’aligner. Grâce à un package entreprise en premier lieu: (cible: entreprise..). Positionner comme

prisées au monde pour de telles activités, et la première destination du pourtour méditerranéen. Le Maroc table sur le marché francophone et hispanophone, cela est présenté par les lignes de force de la stratégie sectorielle qui sont : * Positionnement de leadership sur le Nearshoring francophone : * Focalisation ciblée sur 10-12 filières clés (sur 145 possibles) particulièrement adaptées (langue, proximité) * Marché potentiel très important : 8 à 10 Mds € * Stratégie d’émergence

fleuve tranquille … Il y a des périodes de lancement, de croissance, de pleine expansion, de stagnation, de chute libre Développement / Introduction -> Croissance -> Maturité -> Déclin Brand Stretching = marque ombrelle, extension de marque Ex : Free – Téléphonie, Ordi/Net Rôle des marques Consommateurs Distributeurs Entreprises Sentiment d’appartenance, statut social Garantie, sécurité, qualité Identification, repérage du produit Attractivité Rôle d’animation des rayons Merchandising Marge

comment les stratégies des constructeurs automobiles japonais ont évolué au cours du temps. Trajectoire 1 Dans les années 1960 et au début des années 1970, les constructeurs automobiles japonais pénétrèrent sur le marché européen en adoptant un positionnement à bas prix et valeur réduite, car ils estimaient que cette position ne serait pas défendue par les Européens. Leurs produits étaient basiques et considérés comme tels par les clients, qui n’avaient pas d’attentes particulières en termes de valeur

1) Les étapes de l’analyse * Etude de la nature de l’environnement : très changeant ou peu changeant ( turbulence de l’environnement ) * Influence du macro-environnement  * Détermination des forces conccurentiel * Le positionnement conccurentiel de l’entreprise : et ce qu’on est bon vis-à-vis de la conccurence ou non Le macro environnement est un ensemble de variables de l’environnement au sens très larges qui peuvent affecter directement ou indirectement l’entreprise

écrite Elle est divisée en 3 catégories : * La presse généraliste (cible) Presse qui cible le grand public et qui donne des informations généralistes, en termes de contenu (Le 20 minutes, Le Figaro, ELLE…) * La presse spécialisée (positionnement) Presse qui cible un public particulier, qui porte un intérêt sur un domaine en particulier (Télé Loisirs, Vogue…) * La presse professionnelle Presse qui cible les acteurs d’une profession (Stratégies, L’Hôtellerie-Restauration…) /

.................. .................................... ............................. 2  1.3 Chiffres clés de Fr et Free Mobile ...... 3.  ree .................................... ............................. 3  2.  An nalyse préa alable .......................... .................. .................................... ............................. 5  2.1 L'avant F 1.  Free Mobil ............... .................. le .................................... ............................. 5  2.2

sur le marché domestique ou en développe-t-on un nouveau ? Le développement du produit: quels attributs faut-il développer pour conquérir un marché à l'étranger? Marque, services (garantie, installation, réparation …).  Le positionnement du produit: quel positionnement faut-il adopter pour chaque marché ? ex: Barilla a une image haut-de-gamme en France alors que c'est un produit aussi accessible qu'un autre en Italie.   La contrefaçon: Il faut assurer la protection industrielle, artistique

10 Il faut noter ici l’avantage de l’approche modulaire qui permet de tirer profit de l’état des connaissances au moment de l’utilisation du Schéma de Création de Valeur. Ainsi, un décideur qui préférerait remplacer le module portant sur le Positionnement concurrentiel «à la Porter» (que nous verrons plus loin) par une autre approche qui lui paraîtrait plus instructive pourrait le faire sans perturber le référentiel qu’est le Schéma (ni ses collaborateurs d’ailleurs!). On évitera ainsi de remettre

d’avoir donc une meilleure réceptivité sur le marché local. Mais ce n’est pas tout, vu que l’entreprise Belvédère respecte les traditions et les habitudes locales ceci lui permet aussi d’être accepté par les populations locales. D’autre part, le positionnement haut de gamme est aussi une force pour Belvédère. En effet, en prenant en compte la culture locale et en la respectant, l’entreprise a pu toucher une grande cible de clientèle locale mais aussi des touristes. Ce qui fait le succès de Belvédère