Positionnement De Sofitel Accor

9 Sans oublier la prise en considération de tous les autres éléments de l’analyse mercatique pour la décision des actions promotionnelles suivantes : o Le produit, sa nature, la phase du cycle de vie, et le positionnement ; o La gamme ; o Le savoir faire, et l’image de l’entreprise ; o L’intensité de la concurrence ; o Les consommateurs, la cible, et les prescripteurs éventuels. Ainsi, les différentes techniques promotionnelles disponibles sont étudiées par rapport

|Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement | | |-objectif marketing datés, qualitatifs et quantitatifs | |

chambres Ibis Accor 357 31 274 Campanile Louvre Hotels 327 19 312 Formule 1 Accor 284 21 075 Etap Hotel Accor 245 18 890 Kyriad Louvre Hotels 213 12 120 Première Classe Louvre Hotels 207 14 773 Balladins RMH 160 7 594 B&B Galaxie 111 7 567 Comfort Choice Hotels 99 5 433 Villages Hotels Villages Hotels 59 4 409 Chaînes intégrées — 3 à 4 étoiles ou assimilé Enseigne Groupe Nombre hôtels Nombre chambres Mercure Hotels Accor 280 25 957 Novotel Accor 124 16 091 Sofitel Accor 35 6 418 Holiday

l’industrie touristique en chiffres A- l’analyse de la demande touristique B- l’infrastructure de l’hébergement touristique II- une gestion efficace des ressources humaines dans une hôtellerie marocaine : le cas d’un hôtel de 5 étoiles : SOFITEL MARRAKECH 1- présentation générale de l’étude 2- objectif, nature, et intérêt 3- présentation générale de l’hôtel 4- méthodologie retenue 5- rapport de l’étude 2 analyse du questionnaire adressé au personnel concerné

- www.tourismes.info 2.5. Dans le cadre du lancement du nouveau produit Spa de votre choix, précisez-lui les principaux axes du plan de marchéage à mettre en œuvre en complétant l'annexe 7 (à rendre avec la copie). Votre produit aura un positionnement très haut de gamme. Monsieur Levaux va progressivement élargir sa gamme de produits avec le lancement de nouveaux forfaits sur le marché du bien-être. II vous demande d'une part, de lui définir la gamme et d'autre part, de préciser les avantages

comptable administratif au Pullman Toulouse aéroport, Madame BELLURIER, assistante de direction au Mercure St Georges, Monsieur BOUCHAND, directeur du Mercure St Georges, ainsi que Monsieur CROISET, directeur des ressources humaines Sud-ouest du groupe Accor. Enfin, je remercie chaleureusement mes amis et ma famille qui m’ont soutenu et encouragé tout au long de cette année. Sommaire Première partie : États des lieux en hôtellerie-restauration 1 2 3 4 L’offre en hôtellerie-restauration Le marché

111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation des produits 212 Arguments

client … vue par le client Séance 3: Les outils du CRM Partie 1:Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Marketing = Management de deux actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique Orientation Client Organisation ? Marketing Offensif Marketing Défensif Capital Marque Capital Client Capital de la firme L’approche du capital marque « Un ensemble unique d’associations

Profitant donc, en septembre 2007, de ma présence à Top Résa, je me suis présenté à différents stands pour rechercher un stage auprès de structures spécialisées dans l’hôtellerie haut de gamme : Relais et Châteaux pour sa notoriété, Accor pour la montée en gamme de Sofitel et le Groupe Lucien Barrière pour son image d’hôtellerie de luxe et casinos. Après avoir identifié les principaux interlocuteurs, j’ai obtenu des rendez-vous et rencontré notamment le Directeur Commercial France du Groupe Lucien Barrière

place des conseillers sportifs, chargés de l’animation et de l’encadrement, Déjà présent dans 26 entreprises et ensembles immobiliers constituant une clientèle exigeante et prestigieuse, Club Med Gym Corporate a récemment séduit les groupes Areva et Accor ainsi que la société de gestion immobilière Unibail pour son dernier complexe Capital 8. Les références du Club Med Gym Corporate sont: Accenture, Crédit Lyonnais (Carré Pleyel), Calyon (Ex-Libris), Rothschild et Cie, Aforge Finance, Eurazeo, Marionnaud