Positionnement De Sony

1. Sony Corporation : 4 1.4.2. Sony France SA : 6 1.5. Organigramme et effectif : 6 1.5.1. Organigramme de Sony Corporation : 6 1.5.2. Organigramme de Sony France: 6 1.5.3. Effectif: 6 1.6. Filiales : 7 1.7. Structure organisationnelle de l’entreprise : 7 1.8. Implantation en France : 8 1.9. La culture d’entreprise de Sony 8 2. Histoire de l’entreprise : 9 3. Stratégie marketing : 11 3.1. Prix 11 3.2. Produit 12 3.2.1. L’offre Sony 12

part de marché en 2010. Les autres Les autres marques proposant des Smartphones n’arrivent toujours pas à émerger suffisamment sur le marché, malgré une augmentation de deux points entre 2009 et 2010. Ce sont essentiellement les marques telles que Sony Ericsson, LG et Motorola, déjà présentes et très bien implantées sur le marché de la téléphonie mobile. Ils représentent 18,6% du marché à eux tous, soit 15,1 millions d’exemplaires vendus au troisième trimestre 2010. Il en va de même pour la France

Instabilité de l’équipe dirigeante Dépendance à la personnalité et à l’image du leader : Steve Jobs SAV faible en Europe Diagnostic externe Menaces: Cycle de vie des produits courts Sony possède la technologie Firewire (connectique iPod) ; Evolution : passage à l’USB en 2005. Pression concurrentielle très forte : Microsoft, Dell, Sony, Thomson, Creative… Nouveauté : forte menace de produits de substitution innovants Opportunités: Segment du disque dur pas encore très bien exploité par les concurrents Développement

entre sur le marché, Sega, avec la Megadrive. Les deux entreprises vont être en quasi-duopole pendant une décennie. 1994 marque un tournant sur le marché des jeux vidéo, avec l’entrée d’un acteur de taille, dont la notoriété est importante : Sony. La PlayStation sera vendue à 100 millions d’exemplaires dans le monde. Les deux concurrents tentent de résister, Nintendo avec une console plus puissante, la Nintendo 64, et Sega avec la Dreamcast, première console avec un modem intégré. La Nintendo

Étude comparative Sony et Ericsson. Critères retenus Nationalités Historique Contenus Sony : japonais ; n° 4 mondial derrière Nokia, Samsung et Motorola. Ericsson : suédois ; acteur marginal, en baisse. Les deux en pleine déconfiture en 2001 : – Sony : erreur de positionnement sur le marché des mobiles avec une gamme trop haut de gamme et incomplète. – Ericsson : acteur marginal faute d’avoir su adapter son marketing et son design en réaction à l’offensive des concurrents. Sony : 1 300 salariés Ericsson

Lubin  apple sommaire introduction 1. Pisser à Les produits à Positionnement à Stratégie marchandisage (mix) 2. MARCHE à Marché de certificat à Vagabonder adressable à Segmentation 3. CONCURRENCE à Chanteur à Part de porter ses pas et évolutions à Étendue de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Élévation militaire : SAV Ÿ Positionnement concurrence : Sony VAIO à Matrice conclusion 2 introduction apple Inc

| |Leader sur le marché, il utilise donc sa notoriété pour lancer des |Il est continuellement concurrencé par les plus grands, comme Sony, | |innovations. En proposant des jeux attrayants et des machines simples à|Microsoft | |utiliser par des néophytes, Saturo Iwata, président de Nintendo, a pu |

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL : MODELE PORTER Concurrence intense Les concurrents directs de Bang & Olufsen sont LOEWE, BOSE mais aussi SONY, MATSUSHITA, SAMSUNG et PHILIPS. Le point essentiel à noter est la différence de taille entre B&O et ses concurrents directs. En effet, la puissance financière des concurrents tels que Sony, Samsung ou Phillips fait de ceux-ci des entreprises constamment à la recherche de l’innovation afin d’éliminer la compétition, ce que B&O n’a pas les moyens

bien cette recherche perpétuelle d’avancée technique puisque différents supports ont déjà été mis au point ; la VHS, le DVD et désormais le Blu-ray avec un rythme de sortie de plus en plus accru entre les innovations. C’est dans cette optique que Sony va mettre au point le Blu-ray disc en 2006 qui va véritablement révolutionner le marché des films et qui résulte d’un développement expérimental. Ce nouveau produit se classifie alors en bien de club c’est-à-dire qu’il y a une exclusion d’usage (utilisation

Déroulement à Évoluer de référence à Bicher adressable à Fragmentation 3. CONCURRENCE à Acteurs à Part de marché et évolutions à arrondir de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Immigration stratégique : SAV Ÿ Situation concurrence : Sony VAIO à Caractère conclusion 2 introduction apple Inc. (anciennement apple computer) est une société multinationale américaine protagoniste de la micro‐informatique numéroter en bourse au nasdaq. Son