Positionnement De Sony

1) Préparation de la visite a) Historique de la relation avec le client Salon Las Vegas SES : technologie, Samsung, Sony… Innovations qui vont sortir On peut rencontrer ses clients à un salon Les PME profitent du salon pour louer les salles autour du pavillon officiel b) Connaissance du marché (réseau professionnel, réseau perso) c) Notre positionnement + celui des concurrents Connaître le top 5 des concurrents sur le marché : - Veille technologique - Benchmark : salons

différencier (avant de finalement suivre les traces de leurs aînés au moment de leur entrée dans la vie active).Les études de marché devront ainsi être effectuées sur ces catégories de personnes. 3) Détermination des principaux critères de positionnement Si Renault veut vendre sa Twingo, l’entreprise française devra placer sa voiture en tant que Small Car et non en tant que Midget. Il existe principalement deux raisons : • Les Midgets sont considérées pour les japonais comme des sous-voitures

comment Apple s’adapte sa stratégie d’innovation (technique, commerciale, organisationnelle, sociale) au degré de maturité de son marché, en même temps étant bien rentable lutter contre la crise économique par rapport ses concurrents (Google, HTC, Nokia, Sony, Samsung, Microsoft…) Tout d’abord, pour l’innovation technique, Apple cherche des domaines techniques lesquels d’autre entreprise ne fabrique pas. Autrement dit, il va réunir tous les fonctions intéressantes en un seul produit pour les utilisateurs :

Iphoto et biensur Itunes. Apple continua leurs stratégies de style de vie digitale par le lancement de iTunes, Musique Store en ligne, obtenant notamment des coopérations avec big « 5 » les cinq plus grandes compagnies de musique à savoir, BMG, EMI, Sony Entertainment, Universal, Warner. Cela permis à iTunes music store en ligne en 2003 d’offrir plus de 200 000 musiques dès son lancement. Toujours en 2003, sortit l’ordinateur le plus rapide du monde à savoir (Mac G5) qui avait comme composant dual

Sommaire INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions 13  La matrice : Exclure-Atténuer-Renforcer-Créer 13

|Métier | | |Corporate image | | |Projet | | |Positionnement | Mise de fonds Investissement externe, ressources à LT Entité économique ou Business model Utilisation des fonds : - C’est une somme d’investissements

prendre avantage du développement des nouveaux médias (NTIC) en établissant un large réseau de sites et d’activité virale (réseaux sociaux), ainsi qu’une forte présence dans le gaming (elle a était notamment la première à établir un partenariat avec Sony et placer un univers dédié sur la Home de la PlayStation 3) qui lui ont permis d’obtenir une visibilité particulièrement forte auprès de sa cible et des trend-setters. Le succès est dans l’action Comment ne jamais disparaître du paysage médiatique 

du sponsoring………………………………………………………p15 1.2.3. Pourquoi le Stade Français attire t-il tant de sponsors ?.........................................p18 1.2.3.1. Le sponsoring : une dynamique positive………...……………………………….p19 1.2.3.2. Une recherche de positionnement…………………………………………...…..p20 1.2.3.3. La création d’un lien entre le consommateur et la marque………….……………p21 1.2.4. Les dangers du sponsoring……………………………………….……………….p21 1.3. La politique de communication………………………………….……………….p23 1.3.1. Définition d’une

distribution Le choix d’un circuit de distribution est fait sur la base des critères suivants : * Les caractéristiques de l’entreprise : sa taille, ses moyens financiers et logistiques, sa capacité de production, sa stratégie marketing, son positionnement géographique… ; * Les caractéristiques du produit : la nature du produit, son volume, sa durée de vie, son degré de technicité… ; * Les caractéristiques de la clientèle : le nombre de consommateurs, leur situation géographique, leur

hébergés au château Pommery grâce à deux antennes directionnelles Wi-Fi CISCO. Villa Demoiselle Château Pommery Échelle 20m TOUR POMMERY Antenne Wi-Fi Les abords de la villa sont surveillés par 3 caméras PTZ IP de marque IPELA de SONY. Elles sont installées dans des caissons chauffés et reliées à un enregistreur numérique de référence CAMTRACE light. Les vidéos enregistrées par le CAMTRACE light, installé dans la villa, peuvent être visualisées depuis le château POMMERY grâce à