Positionnement Des Supermarché

de différenciation. I) Analyse du marché du jouet A) Tendances du Marché 1) les différents circuits de distributions -Sur le marché du jouet, il y a trois circuits de distribution : les grandes surfaces alimentaires (hypermarchés et supermarchés :Carrefour, Leclerc, …),avec une baisse de leur part au profit des spécialistes (Joué Club, etc...) et les détaillants spécialisés. Et peut être aussi un quatrième circuit de distribution peu utilisé, mais qui est en croissance : la vente par correspondance

évolution La Grande distribution spécialisée Supermarché : magasin dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2 500m2 et qui réalise plus des deux tiers de son chiffre d’affaires dans l’alimentaire. Hypermarché : magasin dont la surface de vente est supérieure à 2 500m2 et qui réalise plus du tiers de son chiffre d’affaires dans l’alimentaire. Goulet Turpin est le précurseur de la grande distribution et ouvre le premier supermarché français. En 1958, il ouvre en région parisienne

essentiellement à la crise de la "vache folle" qui a engendré une diminution des ventes dans les rayons boucheries. Les supermarchés : ce sont des magasins de grande surface de 400 à 2 500m2. Concernant ce type de grande surface en Europe, Carrefour se positionne en première place. Ici, la stratégie n'est pas de construire une marque mondiale, mais de conserver la notoriété que possède chaque supermarché dans son pays d'origine. Une synergie doit obligatoirement s'installer afin de pouvoir échanger des savoir-faire

bénéfice étaient encore réalisés sur le marché français. Tout recul en France était donc perçu comme une menace. Or, si l’activité avait crû en France en 2010 (de 1,5 %), elle avait reculé dans les hypermarchés (de 0,5 %) mais augmenté dans les supermarchés (de 4,2 %). Dans le même temps, la hausse du chiffre d’affaires était de 14,6 % en Amérique latine et de 14,9 % en Asie. Carrefour était confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence

externes b) Elements internes c) Analyse SWOT B) Le marché brésilien, évolution 1. Etude de la demande 2. Etude de l’offre a) La concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement 3. Politique de prix à mettre en place 4. La promotion 5. Politique de distribution B) Moyens nécessaires au projet 1. Moyens techniques 2. Moyens financiers a) Charges locales

forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés et le hard-discount. Hormis l'enseigne Carrefour, le groupe exploite d’autres enseignes, aussi bien internationales (Dia, Ed), que locales (GS, Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit). Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour

Signalétique : La signalétique est simple et claire, d’un simple coup d’œil le client peut repérer les infos et le rayon qui l’intéresse (ILV), ainsi que les promotions actuelles. * La clientèle : Carrefour est une enseigne avec un positionnement généraliste. Le but recherché est donc de satisfaire le maximum de besoins quels que soient le segment de client. Segments | Profil | Comportement / Proportion | Produits recherchés | Recherchent des prix bas | 25/40 ans, CSP - | Préfèrent

difficile à pénétrer que ces dernières années, étant donné que les produits français ont toujours bénéficié d’une image positive et que les consommateurs s’intéressent de plus en pus aux produits étrangers. Le positionnement des produits de Valfleuri pourraient correspondre à un positionnement de niche, dans la mesure où le prestige d’un produit français (accentué par l’emphase mise sur la provenance d’alsace) pourrait intéresser les consommateurs les plus riches, à la recherche de produits étrangers

La grande distribution Le commerce représente : _13% des emplois en France _27000 points de ventes _174 milliards d’euros (Un français se rend environ 38 fois par an en hyper marché) Les hyper marché sont augmentation Les supermarchés diminution I. Les évolutions historiques (3 grandes phases) A) les anciennes formes de la grande distribution (1800 à 1931) -les succursales et coopératives de consommation Départ du commerce organiser regroupement des petits commerçants

sucres * Lancement d’une nouvelle gamme Activia aident à réguler le transit digestif * Développement des produits qui renforce les défenses naturelles des consommateurs III. Circuit de distribution 1. Points de vente : * Les supermarchés et superettes * Les grandes surfaces * Les hypermarchés * Détaillants/ commerçants de quartier 2. La force de vente : Réseau moderne Très homogène IV. Politique prix  * Politique de prix élève de la part du groupe, représentant