Positionnement Des Supermarché

Présentation de l’Unité Commerciale Carrefour L’enseigne : - Nom : Carrefour - Historique : Le 3 juin 1960 ouverture du 1er supermarché Carrefour à Annecy (succès fulgurant), 15 juin 1963Carrfour lance le premier hypermarché mondial créé par Marcel Fournier et Denis Defforey, 1973 premier Carrefour à l’étranger (Barcelone), 1989 premier carrefour en Asie (Taiwan), 1999 fusion avec le groupe Promodès (devient 1er groupe européen et 2ème mondial), 2009 le groupe teste en France quatre

opportunités qui lui sont offertes, l’entreprise choisit les consommateurs auxquels elle va proposer son produit. * 6-En fonction du client choisit, elle affinera la définition du produit et choisira son positionnement, c’est à dire la place qu’il occupera sur le marché par rapport à la concurrence. * 7-Elle fixera le prix de vente de son produit en tenant compte du comportement du consommateur, du coût du produit,

aura tendance à augmenter (ex : les fruits et légumes) ; les attentes de la clientèle (prix d’acceptabilité ou prix psychologique) les pratiques de la concurrence ( faut-il s’aligner sur la concurrence, être moins cher ou plus cher ?) ; le positionnement de l’image de marque de l’entreprise (bas, moyen ou haut de gamme) ; des pratiques techniques d’ajustement de prix pour être attractif (prix ronds, prix magiques). La communication Il s’agit des moyens pour communiquer et convaincre les

9782206307183_CV_MercTleP_STMG_LDP.indd3 Sommaire THÈME 1 - La définition de l’o!re CHAPITRE 1. Vers la personnalisation de l’o!re": segmentation, ciblage, positionnement ..... 5 CHAPITRE 2. Vers la personnalisation de l’o!re": les composantes de l’o!re ................................... 13 CHAPITRE 3. Vers la personnalisation de l’o!re : la conception de l’o!re ........................................... 23 CHAPITRE 4. L’expérience de consommation ........................................

Business Case : Colruyt et Ikea Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité

pratiques. Il y en a de nombreuses localement, mais elles souvent inconnues ailleurs dans le groupe, et parfois même au siège… Par ailleurs, la marque Carrefour est mondialement reconnue, et nous sommes présents à la fois sur des formats d'hyper, de supermarché, de magasins de proximité et de hard discount. C'est un atout extraordinaire pour capter des clients. Enfin, le bilan du groupe est sain et robuste, et nous avons les moyens financiers de nos ambitions. Avez-vous déjà un plan détaillé pour relancer

d’avoir une autonomie complète, les gérants ne signent aucun contrat avec Coccinelle. Une redevance de 50€ par mois est demandée pour louer l’enseigne et payer les prospectus. Nous ne sommes que partenaire avec la centrale d’achat Segurel. C’est un supermarché, un commerce de détail alimentaire de 470m² de surface de vente avec une boucherie, une boulangerie et une poissonnerie d’Octobre à Janvier. Cette unité de proximité est implantée au cœur du village. Fermé après avoir était sous l’enseigne Shopi

trouver : Les acteurs traditionnels (GSS, détaillants spécialisés et succursaliste) représentent 55% de part de marché dans la chaussure, Les magasins de sports avec plus de 20% de parts de marchés, Les grandes surfaces Alimentaires (Hypermarché et supermarché) qui eux détiennent 10% de parts de marché. La vente à distance détient pour le moment 5% de parts de marchés mais qui est en plein essor La difficulté de ce marché s’explique par une concurrence accrue entre les enseignes déjà positionnées sur

d'activité ou encore démarcher directement des clients potentiels par téléphone, courrier ou courriel. Enfin, la mise en application d'une prospection doit également se faire en ayant à l'esprit les obstacles potentiels tels qu'un mauvais positionnement de l'entreprise au sein du marché, une mauvaise évaluation des ressources financières nécessaire à la campagne de prospection ou encore une définition trop générale du cœur de cible... Ainsi, une bonne prospection peut être réalisée à

nouveau produit BIC, le rasoir électrique peut se défendre et attirer l’œil des consommatrices. Au niveau de la distribution, nombreuses achètent leurs produits épilatoires dans les supermarchés / hypermarchés lorsqu’elles font les courses quotidiennes (50%). Notre premier champ de diffusion se concentrera sur les supermarchés et hypermarchés. 
 
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 Ce questionnaire nous a permis de faire un premier plan stratégique pour notre produit. Nous voulons que notre rasoir électrique ait une chance de rencontrer