Positionnement Haagen Dazs

est un produit qui n’existait pas encore sur le marché. Cependant les produits vraiment nouveaux sont rares. Ce qui est plus fréquent ce sont des produits améliorés, reformulés, une nouvelle marque ou un nouveau positionnement. Selon la cabinet Booz Alen & Hamilton, il existe 6 types de nouveaux produits dans une stratégie de gamme : - Les produits entièrement nouveaux - Les nouvelles marques - Les extensions de gamme - Les améliorations de produits - Les repositionnements

statuts de la reine marque. Marketing approfondi 3 Stratégies de gestion du portefeuille de marques LA MARQUE PRODUIT La stratégie de la marque produit consiste à affecter de façon exclusive un nom à un seul produit et à un seul positionnement. La conséquence de cette stratégie est que chaque nouveau produit reçoit un nom de marque qui lui est propre, les entreprises ont alors un portefeuille de marques correspondant à leur portefeuille de produits. La marque est rattachée au produit

forte des synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par contre la segmentation marketing doit tenir compte des synergies pour être valable au niveau de la stratégie d'entreprise. Ceci n'est pas facile si l'organisation

volume. Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Bic, H&M, Tele2, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un différentiel positif

travers la carte de fidélité l’envoi de nombreux mailing. 4. Forces et faiblesses |Forces |Faiblesses | |Bon positionnement, image assez haut de gamme |Peu de communication | |Grande notoriété |

nombreuses, majoritairement pendant les repas de fête, mais aussi lors des repas de tous les jours. Le fait que l’offre soit multiple et variée, tant au niveau des catégories de produits (glaces traditionnelles, barres glacées,…), qu’au niveau des positionnements (glaces de luxe, de consommation courante), permet cette multiplication des occasions de consommer. De plus, les glaces sont considérés comme des produits plaisir, à partager en famille ou entre amis, qui sont faciles à utiliser, appréciées et

déjà présents, comme en Russie, en Inde ou au Brésil. * Renforcer la position de leader sur le low-cost, avec la plateforme Logan, et utiliser le futur véhicule ultra-low cost comme levier d'un développement international. * Renforcer le positionnement des marques du Groupe en Europe et Euromed. * Continuer à renforcer l’Alliance, qui constitue l’un des principaux moyens pour l'atteinte de ces objectifs.   Il convient de prendre le temps de préparer minutieusement un plan stratégique, afin

After Eight… | Le café | Nescafé, Nespresso, Dolce Gusto… | Les boissons | Juicy Juice, Milo, Nestea… | Le culinaire | Maggi, Mousseline, Buitoni… | Les produits laitiers frais | Yoco, La laitière, Sveltesse, Nido… | Les glaces | Extrême, Häagen-Dazs, Mövenpick, La laitière.. | Surgelés et traiteur | Herta, Maggi, Buitoni… | La nutrition clinique | Nesvital, Clinutren, Modulis… | Produits animaliers | Purina One, Friskies, Gourmet, Felix, Pro Plan… | A/ Un large éventail d’activités

international : - L’adaptation ou MKT à l’exportation - La standardisation/uniformisation - La standardisation adaptée Les facteurs influençant le choix d’une stratégie d’adaptation ou standardisation : - Le type de bien - la cible visée - le positionnement du produit La question qu’il faut se poser pour une stratégie d’adaptation : « Doit t’on s’adapter aux goûts des consommateurs de chaque marché ? » Ex : Pour les médicaments = NON, pour l’automobile = OUI mais c’est couteux (Ford a trouvé un compromis

Ben & Jerry’s 62 Body Shop 128 British Airways 250 BSR 65 C&A 251 Carrefour 108 Catena 339 Coca-Cola 281 Columbia House 49 Dell 144 Esselunga 341 Estée Lauder 145 FedEx 288 Fleet Bank 232 Gap 224 H&M 132 Häagen-Dazs 265 Ikea 145 Intel 165 KaBloom 80 Kellogg’s 95 Lacoste 259 Leclerc 112 Lego 45 Lepetit 286 Levi’s 211 Luxottica 129 Maine Roasted Coffee 277 Marie Jeanne Godard 59 Mariott 213 Mephisto 254 Mountain Dew 370 Neiman