Positionnement Haagen Dazs

pas remplis. Dreyer’s Grand Ice Cream et Chef America sont en revanche des acquisitions qui répondent à ces critères. Dreyer’s constitue une nouvelle étape dans le cadre d’une série d’acquisitions récentes dans les glaces, après les transactions Häagen Dazs et Schöller. En 2002, le chiffre 2 d’affaires de Dreyer’s s’est élevé à USD 1,3 milliard. Nous attendons l’approbation de la FTC et des actionnaires de Dreyer’s. Entre-temps, en janvier 2003, nous avons annoncé l’acquisition des affaires de

............................ 232 Gap .................................................................................................. 224 H&M................................................................................................ 132 Häagen-Dazs ................................................................................... 265 Ikea .................................................................................................. 145 Intel...........................................

fervents ambassadeurs de la marque. Le consommateur n’est plus dupe messieurs les publicitaires, l’équation est simple : un produit mauvais, même extrêmement bien marketé à coups de millions, restera un produit mauvais. Alors oui je sais… Mars, Vico, Häagen Dazs, Ben&Jerries, Bridelight, Twinnings, Kellog’s, Coca-cola, Schweppes, Pringles, Uncle Ben’s, M&M’s, Pizza hut, Mc Donald’s, Yoplait, Nescafé (Ne prêtez pas attention à mon goût pour la Junk food, il est 20h et je regardais la télé)… Impossible de

2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus

analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus

public visé de l’entreprise • l’image vraie, incluant les points forts et faibles de l’entreprise • l’image voulue c'est-à-dire la façon dont l’entreprise souhaiterait être perçue (et c’est cette dernière qui oriente la stratégie de positionnement). La stratégie pour l’entreprise consiste à faire coïncider image « voulue » et image « perçue » en ne trahissant pas l’image vraie de la société. Qu’est-ce que l’Éthique ? Éthique : adjectif et n.f. Science de la morale ; ensemble de

profit à réaliser. » Ansoff Document 3 « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. » « La stratégie est la création d’un positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise

public visé de l’entreprise  l’image vraie, incluant les points forts et faibles de l’entreprise  l’image voulue c'est-à-dire la façon dont l’entreprise souhaiterait être perçue (et c’est cette dernière qui oriente la stratégie de positionnement). La stratégie pour l’entreprise consiste à faire coïncider image « voulue » et image « perçue » en ne trahissant pas l’image vraie de la société. QU’EST-CE QUE L’ÉTHIQUE ? Éthique : adjectif et n.f. Science de la morale ; ensemble

an), mais aussi des échappatoires plus à portée de main… Une échappée plus modeste consiste à aller par exemple prendre un café dans un Starbucks (98% de reconnaissance assistée au Japon, malgré une présence remontant seulement à 1996) ou dans un Häagen-Dazs (1/3 des ventes mondiales), qui ont réussi à rencontrer du succès au Japon en faisant comprendre au consommateur qu’ils vendaient « a little bit of luxury ». Le luxe bénéficie aussi de cet environnement d’incertitude pour deux autres raisons : premièrement

l’ensemble de nos segments et de nos géographies. Nous sommes la seule entreprise dans le monde à pouvoir offrir à nos clients des Solutions de Services sur Site, des Solutions de Motivation et des Services aux Particuliers et à Domicile ; cela avec un positionnement unique et original : améliorer la qualité de vie au quotidien et contribuer au progrès de tous ceux que nous servons. Nous avons également poursuivi nos investissements pour renforcer nos compétences dans les services de maintenance multitechnique