Positionnement Malabar

une investigation particulière devra être menée auprès des clients "défidélisés". 2. Le réseau de vente (interne ou externe) : pratiques et démarches commerciales, interfaces avec les clients, souplesse de négociation, … 3. La concurrence : positionnement, image, caractéristiques de l'offre (plus produits perçus), pratiques commerciales, … Ces 3 éléments permettent de se faire une vision complète du client et de toutes les interfaces avec lesquelles il interagit dans un univers d'offre donné.

consommateurs potentiels d’acheter : les femmes actives et les seniors. Avec ce nouveau ciblage, Nesfluid pourra concentrer à développer de nouveaux produits répondants à l’attente des clients et persuadant des clientèles aisées. 4. Positionnement Le positionnement est l’image que l’entreprise veut se donner dans l’esprit du consommateur. Dans le cas de Nesfluid, il souhait s’immiscer dans l’esprit des consommateurs en ayant une image de bien-être, santé de haut de gamme. La différence entre

Auchan chez Auchan, etc. Sauf si toutes les MDD se ressemblent, comme c'est trop le cas aujourd'hui. D'où un un déficit d'attribution à l'enseigne très préjudiciable à la fidélisation. Confusion aggravée par la perception floue du positionnement de la MDD par le consommateur. Chez le leader Carrefour, par exemple, si l'on peut comprendre ce qu'est un produit “Reflets de France” (terroir), un produit “Escapade Gourmande” (haut de gamme), un produit “J'aime” (santé), on a du

Les eaux « classiques » a) L’eau de source b) L’eau minérale II.2 – Les eaux « arrangées » : gazeuses et aromatisées a) L’eau gazeuse b) L’eau aromatisée III – Nestlé/Danone : 2 stratégies pour les 2 géants de l’eau III.1 – Un positionnement similaire pour les deux géants de l’eau III.2 – Marketing mix : bataille stratégique III.3 – Les éléments privilégiés du marketing mix a) Un des points-clés du produit : son emballage b) Des réflexions diverses sur les réseaux de distribution

leur forme représentent une réelle demande sur le marché. La stratégie de développement d’APIMUN s’inscrit dans un registre d’adaptation dans le sens où d’autres compléments alimentaires de mêmes allégations sont déjà présents sur le marché. Le positionnement de ce produit est détaillé ci-après dans ce rapport, mais la stratégie du groupe et de la marque permet d’investir un marché large grâce à un prix accessible ; et grâce à l’image de marque de gagner en notoriété et légitimité. . 8 16/11/2010

2) Adaptation : l'adaptation de la campagne de communication consiste à adapter ses différentes composantes aux caractéristiques de chaque pays. L'entreprise conçoit alors une communication spécifique à chaque marché visé, le positionnement adopté sur ces marchés pouvant être différent de celui utilisé sur le marché domestique. Facteurs favorisant l'adaptation de la communication internationale : Différences socioculturelles : Les consommateurs à travers le monde ont des comportements et

d’adapter son programme en fonction de ses demandes et attentes. la définition du positionnement compétitif de l’entreprise. En lien avec le choix du segment cible, le positionnement de l’entreprise, du produit, de la marque est à définir en fonction : de la perception du public cible, des possibilités de se différencier par rapport à la concurrence, de l’opportunité pour l’entreprise de maintenir son positionnement à long-terme.  Le Marketing Opérationnel Recherche Marketing Stratégie

gamme : 150 à 1500 € • Le haut de gamme : 700 à 3000 € • La gamme de prestige et de luxe : 3000 à 80 000 € ciblage • public large • de 30 à 150€ • adultes 16-35 ans • recherche montre légère, solide, de bonne qualité, prix convenable. Positionnement • différentes collections et éditions limitées • qualité horlogère suisse • montre en plastique, de bonne qualité à un prix abordable. marketing-mix de swatch Politique de Produit • Le nom du produit : contraction des mots anglais : «

35 ans. Petit à petit, innocent à gagner du terrain en élargissant son positionnement. Au-delàs des sportifs, Innocent a cherché à toucher les jeunes cadres, citadins plutôt « bobos » de 25 à 40 ans. Aujourd’hui la marque s’adresse aux familles notamment aux jeunes parents vivant dans un milieu urbain, en proposant par exemple des produits adaptés au plus jeunes comme les Berlingots. Le développement du positionnement d’Innocent permet à la marque de rester présent sur le marché du smoothie

Sommaire : I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 II/ Stratégie marketing 2011 de Innocent Ciblage du segment de marché de l’offre Ciblage des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012