Positionnement Marketing Disney

sécurité Les exigences en termes de qualité/prix ont évolué, il faut donc proposer une offre de plus en plus originale. Prix augmentent Distribution Concurrents L’un des pays européen qui concentre le plus grand nombre de parcs de loisirs (614 parcs) Disney est de loin le leader incontesté sur le marché en France avec en 2010 15 millions de visiteurs par rapport à 1,8 au Futuroscope. FORCES Performances quantitatives La fréquentation a augmenté de 8% et le CA a augmenté de 10% Le résultat net dépasse

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

JouéClub. Les produits sont soumis à une forte saisonnalité, avec 75% des jouets vendus au dernier trimestre, et 50% dans la période de Noël. Le marché est porté par les nouveautés, les « cours de récré » (Pokemon, toupies…) et les licences (Star Wars, Disney…), mais les jouets traditionnels progressent plus que les autres. La Fnac Eveil& Jeux, magasin spécialisé, est la fusion des deux filiales du pôle enfants de la Fnac : La Fnac Junior et éveil & jeux, enseigne de vente par correspondance

stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication Conclusion Page 14 Introduction Les parcs à thème sont tendance! C’est au Etats-Unis que ce concept a été développé pour la première fois par le groupe Walt Disney Company. Le premier parc fut ouvert en 1955 en Californie

MARKETING 2010/2011 Objectif de l’Approfondissement  Acquérir les connaissances & compétences nécessaires sur chaque variable du mix, en complément du Cours de Marketing Management Préparer de manière efficace vos stages de fin d’année   Module Branding   Cours Marque Cours Produit  Module Price & Yield Management Module Category Management Module E-Commerce Module Etudes & Conseils en Marketing    Pédagogie & Evaluation   BRANDING

enfants ». En 1960, Le slogan publicitaire utilisé jusqu’à présent est complété de : « … et aussi celle des grands ». En se positionnant ainsi, la marque élargie sa cible et s’adresse aussi aux plus grands. Enfin, en 1992 la marque change de positionnement avec son slogan, désormais Haribo contribue à rendre la vie plus belle a ses consommateurs. Et crée sa notoriété avec le slogan que nous connaissons tous. « HARIBO, c’est beau la vie, pour les grands et les petits !» b. Sa situation dans

corrections Parc Astérix Intro • Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs en 1999. • Dans un contexte concurrentiel et conjoncturel difficile, le parc Astérix doit renforcer sa politique marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Opportunités Externe -Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux. (1/3 – 1

un tremblement de terre peut faire revivre un produit rendu en fin de parcours. Pour contrer le déclin, une destination peut, entre autres, développer un nouveau produit qui lui redonne un nouvel élan ou se repositionner et changer sa stratégie marketing. Leven cite en exemple l'industrie des croisières qui a longtemps vogué en eau calme et qui a réussi à renverser la vapeur en développant des produits qui répondent aux goûts de différents segments de clientèle, allant de la croisière en Antarctique

formulation et mise en œuvre des moyens et ressources en vue d’atteindre un objectif ». Quels sont les choix possibles? Choix stratégiques Stratégies concurrentielles Orientation stratégique Modalités de développement Choix concernant le positionnement de l’organisation par rapport à ses concurrents sur un secteur donné Choix concernant le périmètre d’activité de l’organisation en termes de produits et de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir

vendus sous license (implique des gros | |petits garçons |investissements pour les entreprises, 37 contrats de licenses | |Smoby fonde son avantagé concurrentiel sur son avantage marketing, |actuels) | |fonctionnel et technologique (Réduction de 50% des temps de |Coûts de main d’œuvre élevés | |fabrication par une nouvelle technique