Positionnement Marketing Disney

Marketing de la marque! Recherches sur la marques! - La relation de la marque au produit (Sappington & Wernefelt, 1985 ; Semprini, 1992 ; Kapferer 2000) - La relation de la marque au consommateur (Lancaster, 1966 ; Farqhar, 1990; Plummer, 2000; Lambin, 1989 ; McEnally & De Chernatony, 1999 ; Sicard 2001 ; Azoulay, 2002) - La relation de la marque à l’entreprise (Aacker 1991 ; Laforêt & Saunders, 1999) - La relation entre marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) !

Dossier Marketing Haribo c’est beau la vie, pour les grands et les petits Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 II. Marketing stratégique 5 A. Cible 5 B. Segmentation 5 C. Positionnement 5 D. Concurrence 5 III. Marketing opérationnel 6 A. Produit 6 B. Prix 7 C. Place 8 D. Promotion 9 Introduction : Notre choix s’est porté sur une entreprise à très forte notoriété

produit ainsi que le services associés sont autant de composantes matérielles et immatérielle qui permettent de caractériser un produit ou service, de lui donner une personnalité et de le différencier de la concurrence. Ceci joue un rôle dans le positionnement de l'entreprise face a ses concurrents. I . La marque, pour donner une identité à l'offre La marque est un nom, un mot, une expression, un dessin, un symbole, ou toute combinaison de ses éléments dont le but est identifier un produit pour

sa stratégie. C'est pourquoi nous faisons ici le diagnostic interne et externe du parc Futuroscope. Diagnostic interne Forces Faiblesses une expérience inédite. Business model, nouvelle stratégie. Deuxième chiffre d'affaires après Disney Land. Renouvellement fréquents des attractions. Beaucoup de Re-visiteurs. Maîtrise des charges. Hôtels à proximité. Tarifs d'entrée le moins cher de la concurrence. Une clientèle peut diversifiées. Origine des clients trop centrée

la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité. – La hausse des prix du carburant est par exemple une menaces pour les taxis ou les compagnies aériennes

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

ses clients comme par exemple Disney, Microsoft, Whirpool…) . - En 2002, il va créer un institut à but non lucratif appelé « the woodside Institute » dont l’objet est la recherche sur l’évolution de la théorie et des pratiques managériales. - Il est également professeur visitant à la London Business School. - Il est l'auteur de best-sellers comme La Conquête du futur, La Fin du management, Révolution en tête. 2. La posture de chercheur d’Hamel : Le positionnement d’Hamel est fondé sur la recherche

grande et belle machine Disney, et comment ils arrivent à vendre du rêve à des millions d’enfants. Premièrement, nous expliquerons ce qu’est le storytelling, pourquoi il est utilisé, depuis quand il existe et quelle est son évolution ? Ensuite, nous expliquerons ce qu’est le merchandising. Troisièmement, comment le merchandising et le storytelling ont été mis en relation. Suite à cela, nous donnerons quelques exemples provenant de Disney, nous montrerons comment Disney utilise le storytelling

Expérience acquise dans les technologie du futur et plus particulièrement dans les technologie de l’image Force liées à la notoriété et a l’image - Notoriété importante + de 20ans d’exigence + de 34 millions de visiteurs Force liée au marketing mix - Evolution de l’offre Environ 30 expérience sensorielle et innovantes Renouvellement importante des attraction dans les 3 dernieres année Lancement de l’attraction «  les animaux du futur » en 2008 - Tarif d’entrée intéressant

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège