Positionnement Pernod Ricard

2/ Identifiez bien la problématique de l’entreprise. La problématique de l’entreprise Pernot Ricard est divisée en deux axes majeurs : 5 Lignes max 3/ Présentez le SWOT selon la matrice donnée dans le diaporama - session 1 pages 17 & 18 4/ Fixez 4 axes de recommandations stratégiques 1 page max Forces Faiblesses Position sur le marché -Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux. -Croissance positive du CA. Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » :

personnes désirant s'installer et créer son propre champagne ne le peuvent pas, il faut être résident dans la région et remplir bien des closes pour être appelé «  champagne  ». Il est difficile de pénétrer sur le marché du champagne à cause de son positionnement. L’Appellation Champagne est ainsi une référence pour tous les producteurs et consommateurs qui privilégient l’authenticité et la qualité. Ainsi, les Champenois ont décidé de protéger leur champagne en fixant une aire strictement délimitée et

modes de consommation 3. Forte dépendance aux importations : adaptation (lente) des politiques commerciales 2. Etat des échanges commerciaux dans le secteur agroalimentaire / place de la France 1. Ce que représente le Japon pour la France 2. Positionnement de la France sur le marché japonais 3. Opportunités et réflexions sur ce qui pourrait être amélioré 1. Moderniser l'image France sans mettre en péril les acquis 2. Tenir compte des spécificités du marché 3. Réflexions générales : se coordonner

une concentration des acteurs, un positionnement produit sur le haut de gamme et le développement de nouveaux marchés à forte croissance. Les évolutions des échanges internationaux du secteur ont amené Rémy Cointreau à prendre des décisions stratégiques en veillant à maintenir l’indépendance de la société. L’objectif de croissance visé par le groupe depuis 2005 passe par la rationalisation de ses activités avec des stratégies  importantes et un positionnement comme suit : - le désengagement

perfectionnement des affaires (CPA), il est embauché dans le groupe Ricard, en 1970, en tant que directeur commercial de la filiale espagnole. En 1979, il convainc Paul Ricard de financer Eric Tabarly et organise le record de la traversée de l’Atlantique en juillet 1980. En 1982, il est promu directeur du développement du groupe Pernod-ricard, puis en 1983, il occupe le poste de directeur général des ventes de la société Ricard. En parallèle, il se spécialise dans le redressement d’entreprises

à la mode. Le chimiste, diplômé en 1904, créa la Société française de teintures inoffensives pour cheveux avec André Spery. Il travaillait chez Cusenier. Cette entreprise est un fabriquant de spiritueux, faisant actuellement parti du groupe Pernod-Ricard. André Spery a donc totalement changé d’horizon en passant de cette fabrication à la fabrication de teinture capillaire. La société fut transformée en une Société A Risque Limitée en 1936. Mais ce statut ne dura que trois ans car, en 1939, l’Oréal

Chamarré, OVS espère bien s’imposer sur le marché du vin à l’international. Mais pour arriver à ses fins, l’entreprise doit se mesurer à des acteurs bien ancrés dans ce secteur, présents depuis des années et dont le succès est reconnu, tels que Pernod-Ricard ou Constellation Brands pour ne citer que les deux plus grands. Dans cette optique, OVS a mis en œuvre une stratégie à la hauteur de ses ambitions. Mais dans un environnement aussi difficile, où la concurrence est rude, il convient de se demander

partir du capital mobilisé par l’entreprise qui soient supérieurs au cout du capital mobilisé. B. Henderson «  la stratégie est la recherche délibérée d’un plan d’actions qui permettent le développement d’un avantage concurrentiel » Choix du positionnement en entreprise : Domaine d’activité Structuration interne Structuration avec l’environnement externe Logique sous-jacente des interactions Enterprise/environnement et du déploiement des ressources : Perspective pour repérer et interpréter

essayé de combler cette carence en se positionnant sur le marché de la valeur ajoutée élevée et en se positionnant sur le marché sud américain du sud (principalement le brésil). Il jouit d’un savoir faire et image de qualité et a réussit son positionnement sur le marché du haut de gamme dans l’emballage, l’électroménager, les pneumatiques et de la construction. Son département R&D est puissant et à réussi le pari de la forte différentiation par le service et la technologie. Mittal est le leader

prenant quelques risques, EDF bénéficie de perspectives de croissance intéressantes sur un marché porteur et bénéficie d'une structure financière saine assorti d’un ambitieux programme d'investissement (10 milliards d'euros par an). Par contre, le positionnement d’EDF le rend vulnérable aux tendances de l'activité économique française et sa tarification est pour l'instant toujours régulée et dépend des décisions de l'Etat. ➢ Pétrole & gaz : Le pétrole a approché les 150$ le baril en 2008 avant