Positionnement Pernod Ricard

intéressantes pour les grands groupes. Néanmoins, le marché du vin est sujet à forte baisse, particulièrement dans les pays d’Europe Occidentale. Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion en 1974 entre les entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. La conquête Le principal objet de la fusion entre Pernod et Ricard était les marchés étrangers. Cette conquête débute en 1975 avec le début de sa croissance internationale. Afin de satisfaire ses désirs de croissance, le groupe

au fond de la bouteille) en un « plus » produit. Il faut également signaler que la fameuse musique est signée Michel Berger. 1976 : Orangina est la première marque en France à lancer la canette 33cl LES ANNÉES 80 En 1981, le groupe Pernod Ricard rachète la marque et la développe à l'international. (ORELIA) 1984 : Le deuxieme spot, intitulé « la piscine » rencontrant un véritable succès du public. Signé Jean-Paul Goude. 1986 : Lancement Orangina Light, première boisson française

cesse d’accroître sa cote de popularité à travers le monde. Un homme, Paul Ricard, et sa politique sont les piliers de sa réussite. Son goût unique rappelant le sud, le soleil, sa performance économique et sa politique de marché font du Ricard un spiritueux d’exception et une société à la pointe des entreprises l’agro-alimentaire françaises. 1.2. La société RICARD Présidée par M. DEFRANCE Alexandre, la société RICARD est une SA au capital de 54 000 000 €. Elle est dotée d’un effectif de 1220

HISTORIQUE Ricard est une entreprise familiale crée par Paul Ricard en 1932. La création de cette entreprise fût à l’origine de l’invention du pastis « à la marseillaise » par Paul Ricard. Cette entreprise a connu de nombreuses mutations suite à des décrets et des lois. Durant la seconde guerre mondiale, le régime de Vichy interdit tous les apéritifs titrant plus de 16°. Mais afin de garder son personnel, Ricard décide de se reconvertir dans l’agriculture. En 1975, on assiste à un tournant de

futures IV – Conclusion et ouverture I- Présentation du groupeComment une entreprise internationale peut-elle tirer profit d’une crise planétaire ? II- Stratégies de l’entreprise 1- L’internationalPernod-Ricard est une entreprise française de spiritueux reposant depuis ses prémices sur la décentralisation. Sa stratégie s’appuie sur la performance de l’ensemble de ses filiales et sur les stratégies décidées au niveau du groupe et appliquées à chacun des sites

et 100 millions d'euros de chiffre d'affaires, viennent compléter l'offre. On trouve, parmi les plus importants, les spécialistes des vins et spiritueux Pernod-Ricard et Rémy Cointreau, mais également des groupes historiquement centrés sur le champagne comme Martel, Roederer, Taittinger, BCC ou Thiénot. Deux grands enjeux : le positionnement et la distribution Pour ces négociants, le portefeuille de marques est un actif essentiel qu'il faut gérer au mieux. Aussi passent-elles d'un groupe à l'autre

Etats-Unis, Canada et Japon). En analysant les offreurs du marché, on peut regrouper toutes ces marques en seulement 4 grands groupes (La martiniquaise, Lixir, Diageo et Pernod-Ricard). Ces 4 grands groupes de partagent toutes les parts de marché en France et sont de différentes nationalités. La Martiniquaise, Lixir et Pernod-Ricard sont des groupes français, Diageo est une firme britannique. A noter que le groupe Lixir est une joint venture détenue par les groupes britanniques William Grant & Sons

reconnus à travers un réseau d’entreprises basées régionalement. Date de création : Activité : Classement : Forme juridique : Chiffres clés : 1862 Production, commercialisation, et distribution de spiritueux. 3ème mondial, derrière Diageo® et Pernod Ricard®. Société Anonyme. 5 838 employés à travers le monde. US$ 4 448 000 000 de chiffre d’affaire en 2011. US$ 2 152 000 000 de dettes. US$ 5 122 000 000 de capital. US$ 9 175 000 000 d’actifs. 63 488 000 caisses de 9L vendues par les marques du groupe

créer. Puis, il nous a fallu étudier avec précision le marché sur lequel nous avons choisi de travailler afin d’en connaître les tendances, les législations, les opportunités et les menaces. Par la suite, nous avons étudié notre cible et son positionnement par rapport à notre produit et notre lieu de distribution pour faire les bons choix de caractéristiques produits, de communication etc. Après avoir conclu notre étude de marché par des orientations particulières à prendre pour le produit, nous

explose. Marketing géolocalisé, traçabilité des aliments, nouveaux modes de distribution, nutrition/santé, « Hometainement » (divertissement à la maison), gestion de stocks, personnalisation des aliments…McDonald’s, Auchan, Danone, Mondelēz, SEB, Pernod Ricard, les grands acteurs de l’agroalimentaire BtoC se positionnent sur ce marché. En marketing géolocalisé, McDonald’s propose une application permettant de commander en ligne puis de retirer son repas dans les points de vente suggérés au consommateur