Positionnement Red Bull

................................ p.5 I- LE POSITIONNEMENT ................................................................................ p.16 A. Qu’est ce que le positionnement ? ............................................................. p.16 a. Définition du positionnement ..................................................... p.16 b. Le positionnement des Brasseries Kronenbourg ...................... p.16 c. Le choix du positionnement pour Kronenbourg ...................... p.17 B. Comment

content ? 223  Définir son objet et ses objectifs ........................................................................ 223  Etudier les territoires potentiels d’une marque .................................................. 226  Circonscrire le positionnement éditorial............................................................. 229  Une approche par piliers de contenus ............................................................... 234  Quelles méthodes pour le pilotage des contenus ? 237  Etablir

difficulté importante réside dans le fait de proposer des ambiances festives tout en fonctionnant avec des rames TGV non dédiées, qui le lendemain fonctionneront en tant que train de jour classique, et donc sans possibilités d’aménagement lourd. Le positionnement d’iDNiGHT doit être cohérent à la fois avec l’identité de la marque iDTGV et avec les modes de vie spécifiques des jeunes. Il s’agit d’offrir à moindre prix un voyage de mit qui intègre des animations autour de la vie nocturne (bar, musique, salle

: La télévision reste surconsommée. Les moins de 50 ans la regardent en moyenne 3 h par jour. La radio est aussi une arme redoutable pour toucher un grand nombre de personnes. Avec la presse, internet est le bon complément d'un plan médias. Positionnement de la marque Le coeur de cible de la marque Pepsi est clairement constitué des jeunes de 15 à 35 ans, bien que n’importe qui soit susceptible de boire du Pepsi. Néanmoins, la marque tente également de s’adapter à des cibles plus féminines, notamment

2011. Perrier est devenu la marque la plus contributive aux résultats de Marketing Distribution. Elle propose tout comme Évian différents formats : 20cl, 33cl, 50cl, 75cl, 1L et packagings (en verre, plastique, plastique végétal et aluminium).  Red Bull réalise un chiffre d’affaire en hausse de 7.9% à 3,323 milliards d’euros en 2010. Il a donc triplé entre 2003 et 2007. Avec 4 milliards de canettes (Redbull et Redbull light) vendues dans le monde, un record, la marque ne connaît pas la crise. Désormais

d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Pomotion (Communication), Place (Distribution).

des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Promotion (Communication), Place (Distribution). De a à d = marketing stratégique, e = marketing opérationnel

; boîte. 20cl ; boîte. Maxi ; 1,5L. 1L Ciel* Maxi ; 1,5L. Miami* 25cl ; 1L. Le système d’information commercial de la CBGN - 15 - PREMIUM BRAND, qui dégagent une marge plus importante, et dont le prix et le positionnement sont premium MEGA PREMIUM BRAND, il s’agit essentiellement des LIGHT, produits de niche. B.BRAND, qui sont des marques bas de gamme, ciblant un consommateur à faible revenu (il s’agit entres autres de la marque Top’s) Eau Le système d’information