Positionnement Stratégique Air France

et à produire des sacs à dos qui ont immédiatement fait fureur sur les campus. Aujourd'hui, Eastpak réalise environ 100 millions d'euros de chiffre d'affaires dans le monde et est la marque de sac à dos préférée de sept collégiens sur collégiens en France. Une réussite qui tient, notamment, par le développement de la marque en Europe. Eastpak en chiffres Création : 1960 Chiffre d'affaires : de l'ordre de 100 millions de dollars en 2004 Effectif : 20 à 25 personnes au siège Part des ventes européennes

IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le marché du vêtement et de sa notoriété, j’espéré obtenir une expérience relationnelle

place (experts…). Ex : Canicule en 2003 (mise en cause du gouvernement et des institutions ; film Super Size Me en 2004 contre Mac Donald’s ; Buffalo Grill avec les steaks anglais, vache folle, en 2002 ; AZF en 2001, explosion qui fait 29 morts ; Air France et le crash du concorde en 2000 ; Erika en 1999). Plan : Notion de crise : rupture ou processus ? Cette notion s’est étendue de plus en plus : politique, économique, scientifique, médicale, sociale… et pour des raisons nombreuses (complexité

saisonnalité et attirer d’autres clientèles ? Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | Marché: Segments, poids, évolutions … | -Angers, chef lieu du Maine et Loire, département des Pays de la Loire . -16ème ville de France avec plus de 280 000 habitants, dont 30 000 étudiants . -Située à 300 Km de Paris (1h30 de TGV) et 90 Km de Nantes (40 min) . -Métropole industrielle et tertiaire (plus de 6000 entreprises) et centre d’affaire

à la concurrence. Dans le jeu concurrentiel sans fin imposé par le marché aux réseaux, la difficulté est de savoir qui sont concurrent le plus proche, celui qui menace le plus le réseau, il se repère par sa volonté affiché de conquête de PDM. AIR France qui adopte une stratégie de prix différentes en réponse des compagnies low-cost. Répondre à la concurrence au coût par coût (s 'aligner baisser les prix) n'est pas une solution, d'autant plus que dans les services, les clients sont souvent prêt

Philosophie => Se place du point de vue du Consommateur ( Besoins) => Entreprise recherche des actions commerciales attractives : - Avec l'innovation Grâce au développement En saisissant des opportunités C. Une démarche stratégique Mercatique stratégique Réponse à différentes questions Quels sont les objectifs mercatiques à définir en terme de chiffe d 'affaire ou part de marché ? CA = Qtés Produits x Px Unitaires Qtés Vendues Part de Marché = Vente de L’Entreprise

Dossier Marketing McDonald’s Sommaire : Introduction générale Présentation du secteur : Restauration Présentation de l’entreprise Quelques dates importantes Positionnement Politiques et stratégies de McDonald’s Cible Le Marketing Mix chez McDonald’s Produit Prix Place Promotion Caractéristiques de l’offre Etude de cas : Burger King Conclusion Introduction : Le marketing est une discipline

Slide 1Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Golfe de Saint-Tropez Sept 2014 2 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie

1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes

ISIT-RABAT- A .G.E.T.H 2 /C Introduction L’historique. Définition. Le pourquoi du KM. Le processus du KM. Les différentes approches du KM. Les outils. Le positionnement du KM. Avantages et limites du KM. Le knowledge manager. Etude de cas. Conclusion. 1)-Aperçu historique : En 1990 on a lancé le projet IMKA (ınıtıatıve for managıng knowledge assets ). Dans la mesure ou l ‘on remet en questıon