Positionnement Stratégique Air France

LE TRANSPORT AERIEN SOMMAIRE I) HISTOIRE DU TRANSPORT AERIEN …………………………………......2-3 II) LES DIFFERENTS TYPES DE COMPAGNIES AERIENNES ……….4 III) AIR FRANCE ……………………………………………………………………………..4-6 IV) ORLY – CHARLES DE GAULLE ………………………………………………..7-8 V) DIFFERENTS TYPES D’AVION ………………………………………………...1o VI) AEROPORTS DE PARIS (ADP) …………………………………………………11-17 VII) PRENDRE L’AVION : ETAPES ET CONSEILS PRATIQUES ……...18-24 VIII) IATA I) HISTOIRE DU TRANSPORT

guyanais. Il est également en charge de la prospective et de la veille économique. Chambre, domaine de Vanina Hôtel Montjoyeux les Vagues Les professionnels du secteur : IC C R Le CTG est membre de : • Atout France : née de la fusion de Maison de la France et Odit France (depuis 1995) • Club Outremer (en mars 2003) • Agence Régionale de Développement • Organisation mondiale du tourisme (OMT) (depuis 1995) AC CR -5- Des moyens humains Le CTG a succédé à l’Agence Régionale de

une qualité acceptable, par contre KUONI vise le haute gamme avec des produits inaccessibles aux clients de Marmara, le prix nous à permis de différentier entre deux types de marchés. Toute la stratégie d’une entreprise repose sur un choix de positionnement, une fois la position choisi la politique de prix sera appliquée et celle-ci sera le seul facteur que le client percevra (facteur prix), car de nos jours la plupart des clients choisissent un prix et non une destination. 4 2. Les menaces

Le Groupe GFI Informatique regroupe 10 000 collaborateurs dans le monde, dont 75% en France. La branche Software de GFI Informatique présente un effectif de 1 050 personnes en France : . Management et Administratif : 98 personnes . Marketing et Commerce : 90 personnes . Services et Support : 520 personnes . R&D : 342 personnes Principales adresses en France GFI Informatique est implantée dans toute la France avec plus de 40 agences. À l'international le Groupe compte des filiales en Belgique

MARCHE A. ANALYSE EXTERNE Nous allons établir une analyse de l’environnement et du marché de QUIKSILVER à court et à moyen terme. Le consommateur : les principales cibles sont les personnes exerçant des activités « outdoor », des activités en plein air, notamment les sports de glisse que sont le surf, le skateboard, ... Depuis quelques années, ces sports sont très en vogue et se développent fortement. Toutes les sociétés sur ce marché connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Ce marché

..…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie Intensive………………..Page 12 Mapping relatif à l’identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1)……………………………………………………………………….Page 15 I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation A l’origine, Quiksilver exerçait son activité sur le marché de

Voici autant de questions auxquelles ZODIAC doit répondre pour assurer sa croissance dans les années á venir. Analyse du portefeuille d'activités du Groupe ZODIAC à travers son développement, et évaluez sa cohérence actuelle d’un point de vue stratégique et financier. Quelques éléments clés de l'évolution historique du groupe : 1896 : Création de la société Mallet, Mélandry et de Pitray (baptêmes de l’air en montgolfière). 1911 : La société est rebaptisée « Société ZODIAC ». 1934 : Pierre

de la CCI des Ardennes. Rapporteur : Raoul VEIT, Directeur du développement de l’entreprise Soufflet. Animateur : Daniel BOUDOUIN, consultant cabinet Jonction Les flux de marchandises La Champagne-Ardenne génère 3,8% des tonnes transportées en France. Comme dans toutes les régions françaises, les échanges locaux dominent. Ils sont néanmoins plus faibles qu’ailleurs et intéressent pour l’essentiel une économie fonctionnelle (BTP, agriculture, commerce) relativement stable. Les flux d’échange nationaux

Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc,

Le positionnement sur le marché haut de gamme peut en effet entrainer l’accumulation de bénéfices importants, à condition d’être le plus rentable possible. Car qui dit repositionnement dit autre segmentation, et par là autre MIX markéting ; donc un intérêt à être cohérent dans les choix de la stratégie. En premier lieu, nous établirons un diagnostic de la situation du Club Med et de son environnement (analyse SWOT), après quoi nous dresserons le bilan à ce jour du markéting stratégique et du