Positionnement Stratégique Air France

DIAgnostique externe = finalité commerciale 22 Et diagnostique interne = objectifs 22 SYNTHESE : La MATRICE SWOT 22 SEGMENTATION : 22 LA CIBLE DES « EDITIONS DU BAMBIN » : 26 Le Choix des Cibles : 26 Cœur de cible : 27 Cible intermédiaire : 27 POSITIONNEMENT DU PRODUIT : 28 LE CHOIX MARKETING : 29 LA POLITIQUE DE PRODUIT: 29 LE NOM DE MARQUE ? 29 Définition et intérêt de la marque : 29 Marque et stratégie commerciale : 29 Le choix du nom de marque pour le « package » : 30 LE PACKAGING : 30 Définition

| |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les fonctions de| |- ex: renforcer un pôle |Terre, Marine) |l’entreprise | Stratégie totale : Les entreprises actuelles

............................ 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................... 20 Le marché de la maroquinerie en France : ....................................................................................... 20 Univers concurrentiel du marché de la maroquinerie : .................................................................... 22 La segmentation stratégique .................................................

par les coûts Par exemple la stratégie récente mise en place par Air France se révèle à double tranchant : le volume de passagers augmente en contre partie d'une baisse des prix toute en gardant le même niveau du chiffre d'affaires. Ainsi, la plupart des entreprises touristiques cherchent à réduire leurs prix en jouant sur la quantité afin de fidéliser de nouveaux clients. La gymnastique arithmétique est bien différente pour Air Canada et WestJet sur un vol Montréal-Toronto à 99$. Ces deux compagnies

oublier l’ élaboration des plans de formation continue qui permettent à ces acteurs actifs d’ améliorer leur qualification. III - La modernisation des techniques du management On sait que le tourisme constitue l’ une des quatre grappes stratégiques du Maroc compétitif. Cependant, si l’ avènement des groupes internationaux tels qu’ Accor et Al Baraka a permis de tirer vers le haut la qualité des prestations de service, il n’ demeure pas moins que ce n’ pas le cas pour la majorité

distribution
dont
la
puissance
est
chaque
jour
plus
importante,
ainsi
qu’à
l’amont
 (maitrise
des
coûts
fournisseurs),
est
un
facteur
de
succès
essentiel.
 De
manière
tout
aussi
essentielle,
Electrolux
doit
faire
appel
à
la
stratégie
pour
 déterminer
son
positionnement
:
après
sa
relégation
derrière
le
nouveau
leader
 mondial
Whirlpool,
le
groupe
suédois
a
en
effet
la
nécessité
de
redéfinir
sa
place,
 son
 éventuel
 cœur
 de
 métier
 et
 d’opérer
 les
 cessions
 (Husqvarana
?)
 et/ou
 acquisition
lui
permettant
d’asseoir
cette
nouvelle
position

qui concerne l'hôtel Sheraton Paris Airport, dont l'architecture est très "Design" et "High Tech", il se place sur un axe de communication de luxe moderne compte tenu de sa position géographique et de son architecture. Enfin, la définition du positionnement de l'hôtel Trianon Palace & Spa reste plus complexe compte tenu de l'image que l'hôtel veut renvoyer à ses actuels et futurs consommateurs. En effet, l'hôtel Trianon Palace & Spa est, depuis sa construction en 1910, un hôtel de style classique;

à avoir 3 acquisitions Imusa en colombie, air far au vietnam et Maharaja Whiteline en inde). L’entreprise aimerait encore continuer d’ouvrir des points de ventes dans les années d’après. Seb est une production française La cible est les classes moyennes Dans les années 2000, il y a eu des produits asiatiques de petit électroménagers à très bas coût, ils savaient qu’ils ne pouvaient pas s’aligner avec des marchandises similaires fabriquées en France. Donc ils ont axé leur production française

Un territoire de l’innovation : le pôle de compétitivité Aerospace Valley Dans une économie mondiale de plus en plus concurrentielle, la France a lancé en 2004 une nouvelle politique industrielle qui mobilise les facteurs clefs de la compétitivité. La compétitivité signifie la capacité d’une entreprise ou d’un territoire à résister à la concurrence. Un pôle de compétitivité est, sur un territoire donné, l’association d’entreprises, de centres de recherche et d’organismes de formation, destinée

[pic] Sommaire I Présentation de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits