Positionnement Stratégique Air France

hier lors de la publication des résultats annuels du groupe qu’il préside depuis 2002. Nos 80 villages seront alors pour moitié 3 tridents (l’équivalent des étoiles dans les hôtels, NDLR) et pour l’autre 4 tridents. » Grâce à ce changement de positionnement, l’entreprise a pu, certes, augmenter ses prix mais, dans le même temps, elle a encore perdu des clients. Pour l’exercice 2006-2007 (clos le 31 octobre), le Club Med a perdu 4 000 clients ou gentils membres (GM) contre 42 000 un an auparavant

cas de succès dans les pays ou sera vendu le produit, pour peut-etre aboutir sur une commercialisation encore plus étendue vers d’autres pays. L’entreprise souhaite dégager un chiffre d’affaires équivalent à au moins un tiers de celui généré en France. L’un des objectifs principaux est d’obtenir un taux d’invendus assez faible (inférieur à 30%) Pour ses relations envers ses partenaires, l’entreprise souhaitera conserver le meme système relationnel fonctionnant sur le “Win-Win“ Les Risques

consommation des glaces à domicile consommation des glaces hors domicile • Restauration commerciale et collective : les produits sont présentés dans des conditionnements adaptés à la vente en vrac et ne font pas l’objet d’une forte publicité • Plein air : achats impulsifs, les produits sont vendus en conditionnement individuel et les prix sont relativement élevés La glace représentait un marché de 360 millions de litres en 2011 pour un CA de 1,047 milliard d’euros. En consommation hors domicile

NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de

plus dissocier un produit d’une marque. C’est pourquoi, les entreprises productrices de biens et de services doivent intégrer la marque dans leur stratégie de commercialisation. Celle-ci se traduit par une optimisation du positionnement du produit sur le marché très étendu de la consommation. Le consommateur pourra alors s’identifier au type de produit qui lui correspond. L’entreprise se doit alors de bien comprendre la marque et ses enjeux afin

........................................... 5 B) Evolution du chiffre d'affaires et des résultats: .................................................................. 6 C) Répartition du chiffre d’affaire en fonction des domaines d’activités stratégiques : ... 6 D) Evolution structurelle : .......................................................................................................... 7 II – Le Cadre de Référence Fondamental : .........................................................

difficultés juridiques d’Alitalia dans la participation au groupe Air France-KLM 1 FIORINIELLO Daniele D.E.A de droit des affaires Les difficultés juridiques d’Alitalia dans la participation au groupe Air France - Klm Sous la direction de Monsieur Quentin Urban Faculté de droit de l’Université Robert Schuman de Strasbourg Année universitaire 2003/2004 Les difficultés juridiques d’Alitalia dans la participation au groupe Air France-KLM 2 PLAN – SOMMAIRE Liste des abréviations Introduction

Introduction I- L’organisation des compagnies low cost a. Les caractéristiques du modèle d’aujourd’hui Le marché des compagnies aériennes low cost s’adresse à une clientèle soucieuse de minimiser ses dépenses de transport. Son positionnement stratégique n’est pas celui de concurrencer les compagnies traditionnelles comme on pourrait le penser car elles proposent des tarifs allant de 30 à 60 % moins cher que ces dernières. Elles concurrencent les transports terrestres car elles opèrent sur

sépare de sa branche électro-domestique et donne son autonomie au nouveau groupe Kesa Electricals, qui regroupe Darty, But et l'enseigne britannique Comet. But est aujourd'hui le 2ème distributeur multispécialiste de biens d'équipement de la maison en France, avec un chiffre d'affaires de 1,69 milliard d'euros en 2008. Simon LIPS Raphaël VASSALLE TC2-TD3 Page 2 This PDF file is created with a trial version of RealPDF. To remove this mark, buy the full version. II/Analyse de but A) But en

inter-continentaux via son Hub et son futur méga Hub de Dubaï. Dans une période où l'économie mondiale a connu un fort ralentissement, nous allons analyser les raisons de cette politique en présentant dans un premier temps la compagnie et ses choix stratégiques, puis dans un deuxième temps en analysant comment elle s'intègre dans la mondialisation et comment elle mise sur le futur paysage des marchés des transporteurs aériens. La compagnie Selon les données financières révélée, un résultat