Positionnement Stratégique Apple

II) Diagnostic stratégique de la firme : Blackberry, un produit aux atouts qualitatifs. A. Positionnement stratégique de la firme a. Analyse Structure Comportement Performance du marché des smartphones Le segment des téléphones multifonctions est en plein boom. Equipementiers et professionnels de l'informatique s'affrontent pour tenter de s'y tailler la plus grosse part du lion. 1) L’offre. Au niveau du marché on peut évaluer un certains nombres de caractéristiques en ce qui concerne

créant un saut de valeur pour l’entreprise et ses clients. La stratégie "Océan Bleu" est le résultat d'une étude basée sur les plus belles réussites stratégiques de ces 15 dernières années telles que Apple, Body Shop, Swatch, E-Bay... Pour W.Chan KIM - Renée Mauborgne, ce qui réunit ces avancées spectaculaires c'est la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés, ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace concurrentiel saturé. Les auteurs proposent

concept 2 3. Le contexte 2 3.1 L’environnement 3 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 6 3.4 L’analyse FFOM 7 4. Le programme marketing 8 4.1 Le positionnement 8 4.2 La politique du produit 11 4.3 La politique de prix 12 4.4 La politique de distribution et de vente 12 4.5 La politique de communication 13 5. Les résultats financiers et le calendrier d’exécution du plan marketing

Pomme » I. Présentation du groupe Apple 2 1) Historique de la marque 2 2) La chronologie des produits  3 3) L’identité du groupe 3 4) Le nom de la marque 4 5) L’évolution des logos 4 6) Les slogans de la marque 4 7) La présence d’Apple sur le marché 5 II. Le marché de l’informatique 6 1) L’offre du marché de l’informatique 6 2) PDM de Apple sur le territoire français 8

multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix

possède un ensemble d'éléments qui lui permettent de se distinguer de la concurrence. L'avantage concurrentiel est mis en évidence à l'issue du diagnostic stratégique réalisé par l'organisation. Il est constitué d'atouts : les compétences stratégiques et les facteurs clés de succès (FCS) ou facteurs clés de réussite (FCR). • Les compétences stratégiques dépendent des ressources humaines, c'est-à-dire de l'ensemble des connaissances et des savoir-faire des salariés, combinés au mieux. C'est la recherche

novactif.com/2009/08/27/marketing-tribal-retour-sur-la-valeurlien-ou-linking-value/ http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire-Marketing/Marketingcommunautaire-5774.htm http://www.lemonde.fr http://yannigroth.wordpress.com/2009/10/23/monde-marque-apple-lionelsitz/ http://1libertaire.free.fr/MarketingTribal.html http://www.oboulo.com/marketing+tribal+opportunites+entreprises http://mim.blogs.appui.esc-toulouse.fr/wpcontent/uploads/2008/04/le_marketing_tribal.pdf http://www.actupub.com/actupub-marketing-communautaire/

de ce Smartphone. Le rappel des options stratégiques puis l’explication du marketing mix choisis par Apple pour commercialiser ce bijou technologique seront donc développés parallèlement. I- Rappel des options stratégiques Le cœur de cible visé du Smartphone d’Apple est constituée de toutes les personnes recherchant, à travers et grâce à leur téléphone, à se distinguer tout en ayant accès à un produit de qualité. Pour être plus précis, Apple souhaite en priorité à viser une cible

de la politique générale de l’entreprise……………...8 2) Le lien entre la stratégie et la politique générale ……………….8 Chapitre II : Cas pratique « Apple »………………………………………………….……..10 I. Le géant Apple……………….………………………………………..11 1) Présentation de l’entreprise Apple……………………………..11 2) Les principes de la stratégie du géant Apple…………….…….11 II. Steve Jobs………………………………………………….………….12 1) Biographie de Steve Jobs………………………………...........12 2) Les vraies leçons de management

vaste réseau de contacts. De plus, ce sont souvent eux qui ont le contrôle sur le plus d’aspects de la chaine de valeur. Cependant, si l’ont se concentre sur les jeux mobiles, leur pouvoir de négociation est plus faible. En effet, Google et Apple possèdent les plus grands Play-Store et ils sont essentiels à la commercialisation des jeux mobiles. On remarque tout de même une inversion de la tendance avec des leaders, comme Epic-Game, qui créé leur propre store et qui sont de plus en plus réfractaire