Positionnement Stratégique Décathlon

développent de nouveaux concepts de magasins et de produits. Différents projets sont également en lancement comme l’opération d’intérêt nationale Bordeaux Euratlantique, construction d’un quartier d’affaires autour de la gare qui doit conforter le positionnement de bordeaux d’ici 2015. Ce projet urbain prévoit la construction de 2 500 000 m2 Shon dont 400 000 m2 de bureaux et 150 000 m2 de locaux d’activités sur les communes de Bordeaux, Floirac et Bègles. L’offre des projets urbains de l’agglomération

Libourne près de Bordeaux, a fêté ses 40 ans en 2013. Son objectif est de conforter sa place sur un marché très concurrentiel : celui du swimwear1. Premier dossier : L’ANALYSE DU MARCHÉ DU SWIMWEAR Afin d’apprécier la pertinence de leur positionnement, les dirigeants de l’entreprise souhaitent prendre en compte les évolutions du marché du swimwear. Travail à faire (annexes 1 à 6) : 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1 Analysez l’évolution de la demande en valeur du marché français du swimwear

3 La concurrence Le concurrent principal d’Intersport est Décathlon, dont l’activité principale est également la vente de matériel sportif. De plus, il est situé juste en face de l’entreprise, de l’autre côté de la nationale 76, ou se situe notre magasin. Les autres concurrents directs sont Chaussport et Sport 2000, tout deux situés en centre ville et détenant une surface de vente moins importante que Décathlon. 4 Problématique La marque Adidas a souhaité restructurer

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Diagnostic stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie

après avoir fixé des objectifs stratégiques. Barème Environnement /6 Entreprise /6 Diagnostic /2 Objectifs /2 Stratégie /4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne et externe de l’entreprise sous forme d’un SWOT. Ensuite nous allons mettre en place une stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous formulerons le marketing mix qui sera la stratégie concrète des options stratégique que nous aurons proposées.

conditionnements fabricants utilisés par les Hard Discounters permettent de présenter les articles sans manutention inutile et engendrent des économies de coûts facteurs de compression des prix de vente publics. D’autres travaux adoptent une posture « stratégique » ; il en est ainsi de la carte de transilience (ALBERNATHY & CLARKS, 1985). Ces auteurs considèrent non seulement l’impact technologique de l’innovation, mais aussi son impact relationnel ce qui les conduit à considérer quatre types d’innovations

Running. Leur budget est plus serré que celui des cibles verticales, car il oscille entre 50€ et 90€. Ces cibles vont surtout acheter leur équipement dans les grandes surfaces spécialisées, dans les grandes et moyennes surfaces (comme Go sport ou Décathlon) mais également par correspondance (grâce au catalogue Laredoute par exemple). Leurs sources d’informations sont surtout liées à celles qu’ils trouvent dans les points de vente, ainsi ces consommateurs vont surtout s’orienter vers la marque de la

réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin est très soumis à l'environnement économique surtout en ce temps de crise. Les autres environnements tel que l'environnement légal