Positionnement Yves Rocher

membership 76 b) Les principes des toolbars et autres outils de fidélisation analogues 79 c) Autres techniques de fidélisation 81 H. La rentabilité d’un programme de fidélisation 82 I. Cas pratique : Yves Rocher 84 1. Le groupe Yves Rocher 85 a) Les chiffres 85 b) Les marques 85 c) Communication directe 86 2. Comment développer une "culture client " ? 87 3. Base de données clients 88 Conclusion 91

déclinaisons de couleurs ou de texture pour chaque produit. Le groupe a beaucoup investi sur le Bio, et cela porte ses fruits, car l’Oréal gagne constamment des parts de marché. L’Oréal détient 20 marques mondiales comme Armani, Biotherm, Lancôme, Yves Saint Laurent, et encore Gemay Maybelline et l’Oréal Paris : • Ce dernier, L’Oréal Paris est 3ème sur le marché, celui-ci détient : Elsève, Elnett, Studio Line, Perfection, Plénitude, Body Expertise, Dermo-Expertise, Kids, Progress Homme, Men

Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle Partie 2. La mise en place de la stratégie marketing I La conception produit………………………………………………………..9 A. Les gammes B. Le packaging

. le premier conditionnement établi ne correspond pas : · au produit lui-même : aux parfums pétillants et fruités · ni à son positionnement  : qui est un positionnement urbain, joyeux, plein de vie et d’optimisme avec le caractère entier des Marseillais et coloré des gens du sud.Cosmeplus est attentive à la réussite de son nouveau produit pour ce faire elle fait appel à votre agence de communication

Elle était très négligé avant et maintenant elle est devenu le 3eme facteur important pour le consommateur après la prix et la marque Les entreprises étrangères |La taille des |Nombre et |La part de marché |Le positionnement |Circuits de |Mode de communication | |entreprises |désignation |% | |distribution | | | |-P&G |17,16

corps), produits capillaire (hygiène, soins, coloration, extension, accessoires) et cosmétiques, service personnalisés. Nombre moyens de références : + De 15000 en moyenne Nombre total de marques : 250 Positionnement du cœur de l’offre : Grande marques national et international Positionnement sur des marchés de niche : Cosmétiques pour homme, naturel et ethnique Marques Propres I) Son Histoire La création de Sephora remonte à 1969. C’est Dominique Mandonnaud qui fut à l’origine de ce

prendre soin de soit en contribuant à la protection de la nature-, bénéfique pour les cosmétiques bios) Lancement par grandes marques de leur propre marque bio certifiée (Argan Grenade Bio et So’Bio Ethic (Léa Nature), Bio Beauté (Nuxe), Culture Bio (Yves Rocher), Deo Pure (Biotherm), Laurence Dumont Bio, Lovea Bio (Serval), Mixa Bio (l’Oréal), Organics (Origins), Shiseido Bio Performance Rachat de grands groupes de cosmétiques conventionnels Concept de marque distributeur Certaines marques estiment que

Éco système de la marque SEPHORA Mix Marketing Positionnement Prix : • Alignement des prix par rapport à la concurrence • Panier moyen: entre 47 et 50 € • Accessibles (Pour les produits de la marque) Positionnement Produit : • Produit innovant • Qui améliorent votre quotidien beauté • Maquillage • Accessoires, bain et produits de soin: Made in Sephora • Accessibles et généreux • À la pointe des tendances • De qualité. Soyez libres de créer vos propres looks et d'en changer quand vous le désirez

nouvelle mise en avant au cours du mois. Concurrence indirecte Elle est constituée par des acteurs commercialisant des produits cosmétiques dans des magasins physiques mais aussi par ceux qui ont en plus des sites de vente en ligne (Nocibé, Yves Rocher). Nous avons choisi de développer deux concurrents indirects non négligeable : Sephora et Marionnaud. [pic] 1984 marque l’ouverture de la première parfumerie Marionnaud. Aujourd’hui c’est

Soisy sous Montmorency)Cote seine ( Argenteuil)..Cora(Ermont) | Textile enfant de 0 à 14 ans. | Le positionnement du point de vente : | Orchestra | Okaidi | Politique de prix | Panier moyen : Les consommateurs achètent en moyenne pour 80 euros.Orchestra essaie d’instaurer les prix dit magique (ex :9.90)Stratégie de différenciation (prix de vente différents des autres magasins)Positionnement : Pénétration. Guerre des prix avec la concurrence.Méthode de vente : libre service | Stratégie de