Positionnement Yves Rocher

Le point ajouté à la fin du logo est en fait, d’après l’agence, un pur effet de style et n’a à priori aucune signification particulière sinon d’appuyer une présence sur le net signifiant « fly.com sous-entendu. Fly veut ainsi se placer sur un positionnement un peu plus haut de gamme qu’auparavant. Disparition de la base line puisque la notoriété de cette enseigne est désormais installée. 3 1 2 marque Jacques Vabre patrimoniale par excellence souffrait d’une image vieillissante ; le logo 1 instable

faiblesses, opportunités, menaces): _________________________________ 6 3) Copy strategy : ______________________________________________________________ 7 1) L’objectif _______________________________________________________________________ 7 2) Le positionnement _______________________________________________________________ 7 3) La cible ________________________________________________________________________ 7 4) La promesse ____________________________________________________________________ 8 5)

------------------------------------------------- 2. Les choix stratégiques du distributeur : Différents options sont possibles.    Le positionnement des enseignes : face à une concurrence accrue, à une multiplication des enseignes et des formules de vente, il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique. Plusieurs possibilités de positionnement peuvent être retenues :    Par les prix (ex : prix très bas),  Par les services offerts (ex : cartes privatives type Alfaiz

gammes sur des produits cosmétiques. Le premier rouge à lèvre Dior est commercialisé. En 1957, Christian Dior meurt d’une crise cardiaque. Serge Heftler-Louiche décède à son tour quelques mois plus tard. Yves Saint Laurent reprend les rênes de la maison Dior. Puis, en 1960, Marc Bohan succède à Yves Saint Laurent. En 1963, lancement du parfum Diorling. Puis en 1966, la création d’un des parfums les plus phares des Parfums Christian Dior : Eau Sauvage, la première eau de toilette pour hommes.

faire parler de projets porteurs de sens. Le packaging a donc ici un sens : il est un intermédiaire entre les associations et les consommateurs. Vai Vai communique donc son engagement directement sur ses produits, ce qui lui permet de définir un positionnement clair. Cependant Vai Vai est loin d’être la seule marque à montrer un tel engagement. C’est pour cela que nous avons du étendre notre recherche au-delà du simple cas Vai Vai. Dans un premier temps la problématique marketing que nous avons utilisé

temps, nous nous intéresserons plus particulièrement à l’activité interne de Dove, notamment à travers ses forces et ses faiblesses. A l’issu de cette étude nous serons en mesure de répondre à la problématique suivante : Dans quelles mesures le positionnement de Dove est-il efficace ? I – Description et analyse externe de Dove Afin de comprendre ce que représente Dove sur le marché, il est important de réaliser une étude approfondie à partir de son groupe fondateur. En effet, c’est Unilever qui

prenantes de l’entreprise. 4. Développer des habiletés d’analyse et de jugement critique face aux phénomènes et enjeux contemporains, tels que la triple reddition de compte, les mouvements de certification, et proposer une réflexion solide sur des positionnements d’entreprise appropriés face à ces enjeux. III. PÉDAGOGIE Chaque séance de trois heures est conçue autour de trois axes d'apprentissage : 1- Comprendre les concepts fondamentaux en responsabilité sociale. 2- Intégrer les concepts théoriques

ciblés Moins de risque Bénéfice d’une certaine standardisation Couts de communication et de modification plus élevés Le positionnement est la conception du produit et de son image dans l’esprit du consommateur ciblé. Il situe le produit par rapport à la concurrence. Il est analysé à partir des cartes perpétuelles ou mapping. Raisons de positionnement : Cette notion a été inventée par les publicitaires pour les lessives pour deux raisons essentiels : Encombrement des linéaires de

Bourjois, ☆ le groupe Colgate – Palmolive comprend les marques Tahiti et Palmolive, ☆ le groupe Unilever avec les marques Axe ou Dove, ☆ le groupe Schwarzkopf Henkel avec Fa Douche, Mont Saint Michel…, 4 ☆ il ne faut pas oublier le groupe Yves Rocher. 2.2. Le segment des déodorants C’est le segment sur lequel Axe multiplie ses efforts en qualité de leader. Ce segment, comme pour les gels douche, compte un taux de pénétration important. En examinant plus précisément une segmentation des

occupée dans l’esprit du consommateur. 2. Les choix stratégiques du distributeur : Différents options sont possibles. - Le positionnement des enseignes : face à une concurrence accrue, à une multiplication des enseignes et des formules de vente, il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique. Plusieurs possibilités de positionnement peuvent être retenus : - Par les prix (ex : prix très bas), - Par les services offerts (ex : cartes privatives type Alfaiz