Positionnement Yves Rocher

Sephora et Nocibé par exemple sont des concurrents indirects car bien qu’ils soient dans le marché de la cosmétique, ils n’essaient pas d’attirer leurs clients par les mêmes valeurs. Lush se démarque par son positionnement marketing qui se pré- sente comme amusant et second-degrès, afin de se trouver à l’opposé des marques de cosmétiques traditionnelles qui pronent la luxure et l’élégance. LA VENTE EN LIGNE DE PRODUITS COSMÉTIQUES LA CLIENTÈLE CIBLÉE PAR LUSH

pages 3 et 12 ENCEM/CAO Montpellier : page 27- EUROVIA/Laurent Rothan et Christophe Huret : page 15 - Lafarge Granulats : pages 26, 27, 28, 29 Metso Minerals : page 21 - UNIBÉTON : page 13 - UNICEM/Hervé Leprince : pages 5, 18, 20, 23 UNICEM/Pierre-Yves Brunaud : pages 16, 20, 22, 23, 25, 29 - ONISEP : pages 24, 30, 31 - SNCF : page 23 - UNPG/François Michel : pages 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 15, 18, 19, 21, 23 - Carte géologique de la France : BRGM-im@gé / www.brgm.fr : page 9 QUE DEVIENNENT

l’enseigne plus localement. 5. Concurrence locale de l’évasion beauté La concurrence est plutôt rude à Epinal en termes d’instituts de beauté en effet on peux en compter une vingtaine, avec des enseignes connu tels que Yves rocher ou encore L’éveil des sens. De nombreux autres moins connu mais pour la plupart très bien noté (Institut Tentation : noté 4,5/5 pour 23 avis ; L.A Esthétique : noté 5/5 pour 13 avis) II Analyse SWOT et copy strategy du support print1

sérum a base d’argan : 119,95 dkk pour 30 ml | |« Tradition du Hammam » d’Yves | [pic] |Yves Rocher a conçu une nouvelle gamme “tradition hammam” a partir de l’huile | |Rocher | |d’argan. Cette gamme est commercialise dans tous les Yves Rocher du Danemark. | | | |Prix de l’huile de massage : 225 ddk

Principaux groupes concurrents Beiersdorf Colgate Palmolive Eugène Perma Henkel L’Oréal Laboratoires Sorbec Laboratoires Vendôme Lever Fabergé Marque De Distributeurs Procter & Gamble Roger & Gallet Roger Cavailles Savonneries Bernard Yves Rocher Positionnement de la gamme DOVE sur son marché principal : Hygiène corporelle 1er sur le marché du savon, 5ème sur le marché des produits de bain et de douche, 4ème sur le marché des déodorants féminins. -4- II. STRATEGIE DE COMMUNICATION A. Objectifs

marché des shampoings et capillaires reste dominé par les multinationales (qu’elles importent ou qu’elles produisent localement). Ces grandes multinationales offrent plusieurs types de produits, avec des positionnements différents permettant de couvrir toutes les souches sociales. Ces positionnements déterminent généralement le circuit de distribution choisi par la marque. Ainsi on trouve en vente directe (épicerie, petit magasins): - Colgate Palmolive avec CADUM - Procter and Gamble avec

Chapitre 5 La gestion prévisionnelle des ressources humaines Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |4. Mobiliser les ressources |La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre | |4.1 Mobiliser les ressources humaines|les objectifs prévus. Les ressources humaines participent

prenantes de l’entreprise. 4. Développer des habiletés d’analyse et de jugement critique face aux phénomènes et enjeux contemporains, tels que la triple reddition de compte, les mouvements de certification, et proposer une réflexion solide sur des positionnements d’entreprise appropriés face à ces enjeux. III. PÉDAGOGIE Chaque séance de trois heures est conçue autour de trois axes d'apprentissage : 1- Comprendre les concepts fondamentaux en responsabilité sociale. 2- Intégrer les concepts théoriques

distribution spécifique qui lui permet d'assoir de façon durable son positionnement sur le marché : le canal de distribution peut permettre à l'entreprise de développer sa propre identité et de se différencier des concurrents. Sur le marché des colas par exemple, « la guerre des colas » s'est aujourd'hui transformé en une « guerre de territoires » (cf. documentaire de la leçon 1 : « la guerre des colas »). Coca et Pepsi occupent des positionnements propres et différenciés en jouant sur leur disponibilité,

les frais fixes * Permet l’équilibre financier * Forte rotation et gros volume de vente * Au niveau marketing * Raison de la venue du client (trafic) * Mesure de la compétitivité prix en termes d’image * Positionnement prix * Produits classiques * Au niveau financier * Générateur des profits * Profits réels et stratégie de marque * Au niveau marketing * Créateur de la rentabilité du magasin * Définit