Positionnement Yves Rocher

bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing………………………………………………………………………………….. 77 Chapitre III : Les outils de l’action marketing……………………………………………………….………….. 86 Section 1 : l’élaboration de l’offre commerciale…………………………………………………………………. 86 I.1.La politique produit………………………………………………………………………………………………

à accorder au bio............................................................................................33 3. Les distributeurs et les marques ......................................................................................34 4. Le positionnement ou repositionnement sur un marché de niche ...................................37 5. Les labels et autres certifications ....................................................................................38 III/ La prise de conscience collective

......................... 8 1) La structure de la distribution 2) Part de marché des différents circuits a) La grande distribution b) Les parfumeries sélectives c) Les officines et parapharmacies d) Les circuits alternatifs PARTIE II : Le positionnement de l'offre………………………………………………....12 PARTIE III : Reconstitution d'une copy stratégie………………………………………..15 I. La publicité papier .................................................................................................................. 15

le marketing De manière générale, toute entreprise ou particulier voulant créer une boutique en ligne (commerce électronique), doit faire appel à un prestataire spécialisé en e-commerce[2], afin d'étudier son marché, sa concurrence et donc son positionnement sur le web. Commerce électronique 3 Ventes combinées à la méthode RIMA Dans le monde du commerce électronique, l'expression click and mortar (ou encore bricks and clicks) fait référence à des entreprises qui proposent de façon complémentaire

LTD, LVMH fragrances and cosmetics, Nina Ricci Korea, Pierre Fabre dermo-cosmétique Page 8 sur 15 Korea, Sisley Korea, Yves Rocher, L’oréal Korea LTD. Toutes ces marques jouissent d’une grande popularité auprès des coréens. Ce marché comporte un fort potentiel de croissance surtout pour les entreprises françaises, qui disposent dans l’esprit des consommateurs d’un positionnement haut de gamme. Les concurrents sont multiples, mais ne font pas de l’ombre au savoir faire français. C ) L’agroalimentaire

marketing ............................................................................................... 18 A. Stratégie de ciblage .......................................................................................... 18 B. Stratégie de positionnement ......................................................................... 19 III. A. 1. 2. 3. B. C. D. IV. A. 1. 2. 1. C. D. Mix marketing .......................................................................................................

supérieurs - 1999-2002)  LES MAGASINS, AMENAGEMENTS de PRESTIGE… : 30% de notre activité en 2000. Bibliothèque Nationale de France (Dominique PERRAULT) Palais Présidentiel du Gabon L'Oréal : salle du conseil - académie de coiffure (Didier GOMEZ) Yves Rocher : 30 agencements T.C.E. Petit Bateau : 25 agencements T.C.E. Caroll : 20 agencements T.C.E. Nike : agencements T.C.E. : PARIS (Les Halles - Le Marais) - NANTES NAF-NAF : 80 agencements T.C.E. Brasserie, restaurant Extrait du site Ateliers Normand

évolution La concurrence 2) Les choix stratégiques des distributeurs Le positionnement des enseignes : face à la très forte concurrence, à la multiplication des enseignes et des formes de vente il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique (= place occupée par l’enseigne dans l’esprit des gens. Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : Bas prix (type harddiscount) Services (ex : Darty) Qualité

évolution • La concurrence 2) Les choix stratégiques des distributeurs • Le positionnement des enseignes : face à la très forte concurrence, à la multiplication des enseignes et des formes de vente il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique (= place occupée par l’enseigne dans l’esprit des gens. Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : o Bas prix (type harddiscount) o Services (ex : Darty) o Qualité

Confiture Bonne Maman (tradition), M.Propre (efficacité) ; -mots fantaisistes, pas rattachés au produit : Apple, skip, Dim, Géant vert -noms patronymes : de nombreuses marques ont pour nom celui de leur fondateur : Citroën, Michelin, Leclerc, Yves Rocher ; -géographiques : Evian, Roquefort, Côte d’Or, Tahiti ; -pseudonymes : Bic (Baron Bic) ; -lettres : UHU, IBM, H et M ; -chiffres : 1664 ; -lettres et chiffres : 3M, Europe 1, 33 Export, K2R ; -sigles : IBM, BMW ; EDF GDF, FNAC