Pourquoi La Grh

Traiter une problématique de GRH dans l’entreprise avec un esprit d’analyse Permettre de mener une réflexion aboutissant à des solutions et/ou des recommandations Problématique : Déf. : Ensemble de questions et de réponses hypothétiques qu’on se pose autour d’un concept, d’un phénomène ou d’un sujet qu’on se propose d’étudier. ETAPE 2 : MENER LA REFLEXION Traiter la problématique choisie – Avec un œil critique – En s’interrogeant sur le quoi, le quand, le comment et le pourquoi – En essayant de trouver

nationalisé.) Le taux de syndicalisation ne croit pas au Canada. Mais ce n'est pas un problème. Mais pourquoi le taux de syndicalisation ne monte plus : Car : -Les lois sur les normce du travail : Ex : regime rente, assurance emploi, SST, équité salarial pour les femmes, con gé férié, etc -image du syndicalisme ( mauvaise presse a cause de ex. comission charbenneau) -qualité de la GRH (gestion efficace et avec respect)

Conduite du changement et GRH Contenu Anticipation et évaluation : 26/04 traitement de manière scientifique. Faire une problématique que l’on trouvera dans les articles qui nous seront fournis. Ce sera une réponse théorique. Thèse/antithèse. Sur le FED back : entretien évaluation auto personnelle, seuil de fiabilité de ses entretiens, impact sur le processus de décision (promotion, licenciement) ; évaluation champions, seuil de fiabilité Evaluation du personnelle : quelles objectifs, quelle

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

produit , son transport & SAV Les activité de soutient : les approvisionnements , dev , GRH , infrastructure Selon Porter , la chaine de valeur permet de prendre conscience de l'imp de la coordination dans l'orga , car il décrit l'E comme un réseau d'activités liées les unes aux autres et dont chacune apporte de la valeur et nécessaire d'optimiser pour avoir un avantage concurrentiel 1.2 ) Pourquoi le faire La chaine de valeur est un instrument permettant d'analyser la valeur activité

Joseph Noa Maîtrise en GRH UCAC Yaoundé Cameroun asknoa@yahoo.fr TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................................... 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................................................... 1 I LE PROJET DE RECHERCHE ..................................

GEAI - Introduction à la GRH -Contrôle n 1 -29/11111 =Corrigé 0 j ·1NTRODUCTION ÀlAGRH CONTRÔlE 1-- CORRI.GÉ 1 ère ',.,.. , 1 'J . partie :' LA REMUNERATION DU SALARIE (26 points) y. , '1.1 ., 'Définissez la notion La rémunération rémunération.I; de point). est la cOFlt'réparti'e -du t~avail fo~rni ' , , : elle est engrande partie monétaire' mais pas seulement, 1.2 Ouels .1 sont contrat les enjeux

participation et à la formation, constitue d’ailleurs le secret des organisations performantes d’aujourd’hui. Une enquête réalisée récemment montrait que la quasi totalité des responsables de RH considéraient que la formation allait devenir la priorité de la GRH des entreprises à travers cette nouvelle décennie. La réalité économique et sociale d’aujourd’hui ne semble guère démentir cette appréciation. La formation est devenue l’une des préoccupations majeures des responsables des ressources humaines, c’est

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

qu’elle n’a rien à nous dire, que chacun fait son boulot comme il l’entend et qu’on est tous sur un pied d’égalité. Elle pense qu’on a besoin d’être contrôlé pour faire les choses convenablement. L’objet de ce travail est d’arriver à comprendre pourquoi cela se passe mal entre Nathalie et les autres. Serait-ce Nathalie qui aurait raison : aurions nous besoin d’être contrôlé et devrions nous revenir à l’ancien système, à savoir un directeur d’agence qui est notre supérieur hiérarchique, qui décide