Pourquoi La Grh

complétude et la pertinence de ses informations. 1/25 COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel

pour l’entreprise. A ceci s’ajoute, un développement du partage de la fonction avec les responsables opérationnels. La gestion des Ressources Humaines est devenue, en un siècle, l’une des fonctions clés de la performance des entreprises. C'est pourquoi la gestion des Ressources Humaines doit être efficace et de qualité. Pour se faire, il existe un grand nombre d’outils et de méthodes qui évoluent avec le temps, l’expérience et les besoins des organisations. Les Entreprises se retrouvent dorénavant

| Organisation – TC1 TRAVAUX DIRIGÉS TD N°3 Exercice n°1 – Fonction marketing Questions sur le document n°1 (Bleu ciel d’EDF) 1. Pourquoi EDF a souhaité changer son image d’industriel ? 2. Quel est l’objectif marketing d’EDF lors de la mise en place de sa nouvelle marque commerciale ? 3. Quel est désormais le contenu de l’offre proposée par EDF ? 4. Est-ce que son

rentabilité sont de plus en plus fortes, la direction générale des entreprises attend de la fonction ressources humaines ce qu’elle attend des autres fonctions, c’est la contribution à l’efficacité et l’efficience organisationnelle. Outre cet aspect, la GRH doit également aspirer à une amélioration qualitative de son fonctionnement. Ainsi, elle doit avoir comme but une meilleure diffusion des messages managériaux destinés à tous les salariés, en particulier au management intermédiaire, ayant un rôle

intermittente a - Efficacité personnelle b - Autres considérations c - Théorie de l'autorégulation - Métacognition 2ème partie :  I - Notion de mobilisation 1 - Analyse des emplois 2 - Descriptif d'emplois 3 - Outils GRH de la compétence professionnelle II - Pourquoi définir les emplois ? 1 - Logique de la gestion d'emplois 2 - Méthodes d'analyse d'emploi 3 - Composantes d'une description d'emploi III - Les compétences 1- Référentiel des compétences 2- Gestion prévisionnelle de la

fonction RH. Ce sont les suivantes : - Le modèle arbitraire ; il est caractérisé par l’absence de tous critères de la fonction et par la prédominance de l’informel, la GRH est dépendante de la volonté du patron. - Le modèle objectivant ; dans ce modèle, vont prédominer les critères impersonnels et les règles. La GRH est donc bureaucratique et dépersonnalisé (on gère un stock). - Le modèle individualisant ; il est fondé sur une personnalisation du lien salariale. Elle va avoir des

d’une production à la sous-traitance ? On s’est mis à poser une série de questions : – Pourquoi y a t-il moins de rebuts ici que là ? – Pourquoi l’absentéisme ou le turn-over est-il plus important à l’usine A qu’à l’usine B ? – Qu’est-ce qu’un bon ou un mauvais climat social ? – Pourquoi les secrétariats sont-ils rebelles aux nouvelles méthodes ? – Est-il vrai que la formation pourrait rapporter plus ? – Pourquoi les délais ne sont jamais respectés dans tel service ? Et nous avons fait deux découvertes

Les relations patronales-syndicales et la GRH Première partie : Dans la province du Québec, la présence syndicale au Québec est toujours omniprésente en comparaison avec ses voisins. Les syndicats ont toutefois perdu des plumes du au nombre important d'emplois perdus dans le domaine manufacturier. Le Québec demeure la région la plus syndiquée en Amérique du Nord alors qu’il maintient en 2011 un taux de présence syndicale d’environ 39,5 %. Il s’agit cependant du plus faible niveau observé

La compagnie 1 Historique Objectifs Mission/Principes Produits et Services Compétition Clients Employés (es) II. La mobilisation; Un Enjeu! 1 La communication Les horaires Le travail en silo Les applications III. Recommandation 1 IV. Moi et les GRH 1 V. Références 1 Sites internet: La compagnie Historique CDK Global : CDK. La société œuvre sous le nom de CDK depuis le 4 octobre 2014. C’est en 1972 que la division Service aux concessionnaires voit le jour sous ADP (Automatic Data Processing)

favoriser le recrutement Le processus de dotation le recrutement la sélection l’accueil et la socialisation I Le processus de recrutement L’IMPORTANCE DU RECRUTEMENT LES LIENS ENTRE LE RECRUTEMENT ET LES AUTRES ACTIVITÉS DE LA GRH Le recrutement: une définition « L’ensemble des activités visant à fournir à l’organisation un nombre suffisant de candidats qualifiés, de telle sorte que celle-ci puisse choisir les individus les plus aptes à occuper les postes disponibles.