Pourquoi La Grh

management interculturel 1.3 le concept de champ de management interculturel 1.4 le concept d‘espace de management interculturel 1.5 problématique du Management Interculturel Axe 2:les champs (principaux) du management interculturel 1.1 le champ GRH 1.2 le champ Financier 1.3 le champ Commercial 1.4 le champ Production 1.5 le champ Temporel Axe 3 : les espaces culturels (principaux) du management 3.1 l’espace anglo-saxon 3.2 l’espace euro- latin 3.3 l’espace hindou 3.4 l’espace chinois l’espace

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) J’ouvrirai ce chapitre par une étude de l’aspect fonctionnel de la GPEC qui jouera également le rôle de présentation générale. Pour cela, je tenterai de répondre à la question « pourquoi mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? » (section 1). Dans un second temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai

 Introduction  L’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit et ses attentes donnent à la politique des rémunérations des entreprises une grande influence sur sa productivité. La rémunération est « la pierre angulaire » de la GRH, elle est l’attrait essentiel de la vie du travailleur. L’enjeu est donc de taille : il s’agit de construire un système de rémunération stratégique en s’appuyant sur les différents éléments qui la composent en fonction des effets qu’ils ont sur la

GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les enjeux Evolutions organisationnelles et concurrentielles en changeant l ’organisation du travail: Conséquences sur la GRH Nouveau lien salarial Responsabilisation / autonomie Employabilité P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les niveaux d’analyse Les compétences individuelles Lien avec la GRH Celles qui sont portées par les personnes Les compétences collectives Lien avec le management Celles qui sont facilitées par l’organisation du travail

multiplication des indicateurs de performance et des dispositifs d’incitation peut aboutir à la démotivation. Explications. Capital.fr : Vous dénoncez les techniques de management actuelles qui sont basées sur l’utilisation d’indicateurs de performance. Pourquoi ? Maya Beauvallet : En économie on oppose traditionnellement les relations de marché (transactions payantes) et celles d’organisation basées sur l’autorité, la hiérarchie, la fidélité. Or nous avons introduit le marché dans les organisations et

concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance de la GRH Apres la RI : concentration des ouvriers et rationalisation. Jusqu’en 1945, on commence à avoir un rôle de plus en plus significatif de cette fonction personnelle, avec des problèmes : pénuries d’ouvriers à certains endroits, besoin de les fidéliser

mesures la 2 GRH permet d'éviter les situations extrêmes telles que la séquestration de dirigeants par leurs employés. Pour tenter de répondre à cette question, nous allons étudier la séquestration en elle-même, ce mode de contestation des ouvriers de plus en plus utilisés et son processus de mise en place, afin de voir dans une seconde partie les conséquences réelles sur l’entreprise et les personnes séquestrées. Enfin, cela nous permettra d’apporter des propositions de GRH dans une troisième

RECRUTEMENT ET LA PROMOTION EN ENTREPRISE Introduction : La gestion des ressources humaines, ou GRH, a pour devoir de recruter des personnes pour exercer une profession donnée. Cette profession requiert des compétences et savoir-faire pour être effectuée. Le recrutement est donc un processus important et qui ne doit être négligé par les entreprises car il les engage à long terme. Problématique : Pourquoi recruter ? Comment recruter ? Quels coût engendre le recrutement ? I. Le recrutement

Comment pourrait-elle assurer sa survie si la majorité de ses opérateurs partent en retraite, en emportant avec eux des savoir-faire déterminants sans qu'aucun transfert de connaissances n'ait été organisé ? Pour de nombreux dirigeants hautp.2 - Pourquoi une entreprise normands, la gestion du personnel et de ses compétences est une réelle préoccupation. aurait-elle intérêt à anticiper Comme l'atteste une enquête menée en 2006 par l'ARACT, 52% d'entre eux sont inquiets ses besoins en compétences

évaluation. Le but étant la création d’une marque employeur. Pour attirer et fidéliser les bons profils, les entreprises recourent au marketing RH, une nouvelle approche de GRH qui s’approprie la démarche et les outils du marketing. Le marketing RH « n’est pas seulement le fruit d’un croisement entre le marketing et la GRH, mais il possède une dimension stratégique. Il renvoie aux manières de motiver et d’impliquer les salariés » Marketing des Ressources Humaines 4 SOMMAIRE o 42 o 42 o