Pouvoir De Négociation Des Clients Telecom

-pour les Big Four, les grands et moyens groupes, les nouveaux entrants ne présentent aucune menace -la menace pesant sur les poids plume du secteur est élevée Pouvoir de négociation fournisseurs: nul Nu Nul Pouvoir de négociation des clients: Dépend de la taille des compagnies (les grandes ne subissent que peu la pression des clients, contrairement aux petits cabinets intervenants dans de grosses entreprises) Concurrence: forte Plus de 60000 entreprises présentes sur le secteur global qui

de Méditel : Portugal Telecom 32.18%, Telefónica Móviles 32.18%, Holdco 17.59%, RMA Watania 13.06%, Finance.com 5%. Outre l’expérience des groups Telefonica et Portugal Télécom, Méditel s’est associé les compétences de deux équipementiers de référence. En effet, l’expertise de l’opérateur s’étend des services du GSM au GPRS, ouvrant ainsi la voie à l’UMTS,la technologie de la technologie de la troisième génération. Méditelecom est la première entreprise télécom certifiée. En effet, Méditel

d’acquisition et la distance culturelle spécialement en matière de gestion, Nora n’acceptera pas d’âtre rachetée ; 4. La stratégie de l’entreprise pour les commutateurs est axée sur le client (ex. ses commutateurs sont compatibles avec le standard britannique utilisé sur les marchés asiatiques et adaptables aux besoins du client) ; 5. La stratégie de l’entreprise pour les commutateurs est axée sur les marchés. De plus, Sakari vise les marchés de niches (ex. SK33 se vend bien en Sri Lanka, en Émirats arabes

 Analyse  financière & économique BOUYGUES TELECOM (2011) SOMMAIRE : Introduction I/ L’entreprise dans son environnement…………………………………… II/ Bilans Fonctionnels……………………………………………………………… III/ Soldes Intermédiaires de Gestion……………………………………….. IV/  Ratios Financiers……………………………………………………………….. V/ Capacité d’autofinancement (CAF)………………………………………. CONCLUSION……………………………………………………………………………

« France Télécom (créée le 1er janvier 1988 : passage de Direction générale des télécommunications à France Telecom) est la principale entreprise française de télécommunications et la 71e entreprise mondiale. Elle emploie près de 181 000 personnes, dont environ 80 000 à l'étranger, et sert près de 200 millions de clients dans le monde. Sa marque commerciale phare est Orange, qui a d'ailleurs vocation à devenir à court terme le nom du groupe dans son ensemble. » Présence du groupe France Telecom-Orange

Sommaire Présentation du papier de presse En France, quatre grands opérateurs de téléphonie mobile se partagent le marché. Orange est n°1 avec 27 millions d’abonnés, SFR est deuxième avec 21 millions puis suivent Bouygues Télécom et Free avec respectivement 11 et 7.4 millions d’abonnés (source : idé/AFP). On ajoute à ces quatre opérateurs, Numericable dans la téléphonie fixe. En 2013, le Groupe Vivendi décide de se désengager de SFR dont il est propriétaire pour se reconcentrer

demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande 9 1.1.3. Les 5+1 forces de Porter 9 1.1.3.1. Menace des entrants potentiels 10 1.1.3.2. Pouvoir de l’Etat 10 1.1.3.3. Menace des produits de substitution 10 1.1.3.4. Pouvoir de négociation des clients 10 1.1.3.5. L’intensité concurrentielle 11 1.1.3.6. Pouvoir de négociation des fournisseurs 11 1.1.4. Opportunités / menaces 11 1.1.5. Identification des facteurs clés de succes 12 1.2. Diagnostic Interne 13 1.2.1

de l’entreprise Wataniya Telecom Algérie -NEDJMA- : Section 1 : Le marché algérien de la téléphonie mobile……………………………… 15 1. La téléphonie en Algérie avant la réforme du secteur………………………….. 15 2. L’évolution de la téléphonie mobile après la réforme………………………….. 15  Section2 : Présentation de Wataniya Telecom Algérie………………………………. 17 1- L’entreprise Wataniya Telecom Algérie -NEDJMA-…………………………... 17 2- Vente des actions Wataniya Telecom Algérie…………………………………. ..18 

{text:bookmark-end} Les Fournisseurs : Concentré, ils forment un oligopole Pouvoir de négociation important Les clients : Nombreux Pouvoir de négociation faible Les produits de substitution : Téléchargement illégal, streaming.. Risques et pouvoirs importants Nouveaux entrants : Pas de barrières technologiques, financières, règlementaires. Pouvoir public : Renforcement des législations. Influence importante pour l’activité

Analyse commerciale de France Télécom Orange L’opérateur historique Sur le segment terminal, France Télécom dispose d’un réseau qui couvre actuellement 170 zones géographiques dans lesquelles France Télécom est en mesure de raccorder les sites à l’intérieur de ces communes en l’espace de 4 à 8 semaines à la demande. Les opérateurs alternatifs Les opérateurs alternatifs ne couvrent qu’une faible partie de la demande actuelle et potentielle par leurs raccordements en propre. Ils sont