Powerpoint Rh

diversité des missions RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une

dans la zone dont ils ont la responsabilité. Ce département est divisé en seize unités organisationnelles distinctes dont cinq de zones. Les départements des RH ainsi que ses employés sont détaillés dans l’organigramme en annexe de ce travail. Outre cette direction générale des RH, chaque Global Business Unit possède une gestion des RH qui lui est propre. Ceux-ci sont logiquement basés au même endroit que leur Business Unit respectives. Le parcours de la directrice générale des ressources humaines

THEME 1 : Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction

Evolution fonction RH_quater.indd–ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC– LE S ÉT U D ES D E L’ EM PL O I CA D RE – Une fonction RH en profonde évolution en 10 ans - Un positionnement stratégique confi rmé - Le fort développement de la dimension « collaborative » et « accompagnement » - Un élargissement du portefeuille des compétences et des missions - Une augmentation de l’externalisation N°2017-37 OCTOBRE 2017 L’analyse inédite de plus de 16 000 offres

département comptabilité, du 01/08/2009 au 30/09/09 1 mois de stage à CASSAP, cabinet fiduciaire, en comptabilité et audit financier, du 20/07/2010 au 10/08/2010 Compétences Informatique: Maîtrise des outils de bureautique : Microsoft Word, Excel, PowerPoint, Access et Project. Gestion: Maîtrise de différents outils de gestion : Comptabilité Générale, Comptabilité de Gestion (gestion financière, gestion budgétaire, contrôle de gestion) Langues : Arabe classique : parlée et écrite Français :

villes et les noms des fournisseurs ; le tout rangé par ordre alphabétique), j’ai eue à étiqueter des dossiers et aussi j’ai eu à ranger les boîtes d’archives). Les logiciels utilisés : ▪ Bureautiques : Word, Excel, Access, PowerPoint ▪ Professionnels: Sage, Poe RN Courrier 2. OBSERVATIONS: - Les points à améliorer : Les points à améliorer sont de savoir gérer le stresse lors du rapport de la semaine de stage face au gérant (Martin Alfred). Il

des employés au sein de l’organisation. De plus, le système permettra d’ajouter de nouvelles informations, de mettre à jour et de supprimer les informations préalablement stockées. 1.3 Définitions, acronymes et abréviations CV : Curriculum Vitae RH : Ressources Humaines CA : Charter Accountant CMA : Certified Mangement Account CCNA : Cisco Certified Network Associate CARAC : Préfixe pour identifier les caractéristiques B : Préfixe pour identifier les besoins du client ROI : Retour sur l’investissement

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO 2007 - 2009 – –

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Élodie GRANIER Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO

GESTION DE PROJET – CAS D’INNOVATION K-INNOV’ Page 1 Chèr(e) Apprenant(e), IFAGTORY XP c’est vivre l’expérience de l’incubation et de l’accélération à travers les cas pratiques de l’IFAG : - KCREA - KINNOV - DIAG - TREC L’entrepreneuriat se vit à travers des cas pratiques, à l’IFAG, on cultive cette expérience dans l’incubateur IFAGTORY. Cette année, vous allez vivre le « K-INNOV’ », cas d’innovation. Ce challenge a pour objectifs : acquérir les composantes essentielles de la gestion de