Principaux Client Renault

THE CHANGE RAPPORT ANNUEL 2014 1 2 4 6 8 10 12 14 Profil du Groupe Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ? 20 Cultiver

conception « la réclame » devenue maintenant « la publicité ». MB croit à l’importance de la relation à créer avec les consommateurs. Pour cela, il possède des valeurs fortes : le respect, l’attention à l’autre, la vérité du produit, la satisfaction du client, la créativité et la qualité. En 1930, Publicis se place parmi les leaders et est la première agence de publicité à utiliser la radio comme moyen de communication. A la suite d’une suppression de la publicité sur les radios publiques par l’Etat, MB

secteur automobile au Maroc 4. Bref aperçu Le marché automobile marocain présente un potentiel de développement important en raison notamment d’un niveau de ventes de véhicules considérable. Historiquement parlons, le schéma (*) suivant présente les principaux événements qu’a connus le secteur : Le tissu industriel marocain, relativement dense, est constitué principalement d’équipementiers et de fournisseurs automobiles spécialisés sur des activités { fort coût en main d’œuvre (câblage, tôlerie). Ce

et exporte bien plus qu'elle n'importe. Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899, Le groupe Renault est un constructeur automobile français, lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Renault se distingue rapidement par ses innovations. A la sortie de la Seconde Guerre Mondiale, le groupe a été nationalisé. Renault, « Vitrine sociale » du pays, il est privatisé durant les années 1990. Il utilise la course

II L’implantation de Renault à l’étranger 1. Les pays émergents : L’implantation de Renault dans les pays émergents est principalement dans le but de produire les véhicules qui par la suite seront vendus dans les pays industrialisés hors mis la filiale Dacia qui s’oriente essentiellement vers des pays émergents car ce produit est à un prix peu cher ce qui correspond plus au pouvoir d’achat de la population locale mais qui au fur et à mesure prend des parts de marchés sur les pays « du

Propositions et choix de stratégie……………………………………... p.10 1) La matrice SWOT 2) Définition de la stratégie envisagée IV – Rapport de Benchmarking…………………………………………...... p.12 1) Citroën aujourd’hui… 2) Le match Citroën / Renault I – Situation de l’entreprise et problèmes 1) Citroën de 1919 à 1976 L’évolution de la situation de l’entreprise Citroën peut être découpée en trois grandes périodes : - Citroën sous la direction d’André Citroën 1919-1934

plus vendue en 2016. C’est également la deuxième voiture électrique la plus vendue dans le monde avec plus de 250 000 exemplaires vendues juste derrière la Nissan Leaf. Cette voiture possède trois options de batteries différentes, permettant ainsi au client de parcourir de 379 à 483 km en une seule charge. La batterie la plus puissante permet une accélération de 0 à 96 km/he en 4 secondes et une vitesse maximale de 209 km/h. En 2015, Tesla lance son Model X, une voiture de type crossover pouvant atteindre

La segmentation du marché automobile Problématique : Selon quels critères est segmenté le marché de l’automobile ? I / Définition de : « Segmentation » – Segmentation clients – Customer segmentation : découpage d’un marché en groupes de clients distincts en fonction d’un ou plusieurs critères, ayant des façons de penser ou d’agir spécifiques, et pouvant potentiellement être la cible d’une politique marketing. -Segmentation produit

Management Stratégique Dossier Renault Nissan * Stanislas Puente * Perrine Prevosteau * Jules Roy * Charlotte Sauvaige * Marie Scarline * ESPEME 4 GR.G Table des matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12

répond pas aux mêmes exigences qu’une voiture traditionnelle. Il faut du temps pour répondre aux questionnements et aux attentes des automobilistes. Nous chercherons tout d’abord à mettre en avant l’aspect novateur de la zoé. Pour cela le thème principal de communication sera la naissance, la nouveauté, et le changement. Nous avons donc décidé de comparer la zoé à un nouveau né. En effet, cela permet de faire ressortir l’aspect de bouleversement qu’un nouveau né provoque dans une famille en parallèle