Principe De Fonctionnement De La Matrice Adl

Marketing et communication V. 2) Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du passif

signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de l’entreprise et études des contraintes

critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux

L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group

d’une activité en déclin * Exploiter des ressources sous utilisées (objectif de rentabilité) * Investir dans une activité en forte croissance * Gérer efficacement le portefeuille d’activité (cf. matrice BCG) c. Réaliser une segmentation stratégique Objectif : Identifier les domaines d’activité stratégiques (DAS) composant l’entreprise DAS : sous-ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent

nécessaires pour l application des principes, des règles et des méthodes essent ielles à la pratique du métier. · · · · · · · · · S initier aux concepts de base de la comptabilité génér ale Effectuer les travaux de fin exercice Communiquer dans l entreprise Utiliser les principes du marketing Utiliser le contrôle de gestion Utiliser les méthodes de statistiques Utiliser les mathématiques financières Utiliser les techniques des ressources humaines Utiliser les principes du marketing stratégique Développer

diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire, allocation des ressources) qui orientent sur la longue période l’action collective et le destin d’une organisation. La réflexion porte donc sur le processus de décision qui mène à l’émergence ou à la définition d’une stratégie

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche

lames en 1990. • Positionnement : un nouveau système de rasage révolutionnaire qui procure un rasage de plus près, plus doux et plus sûr que jamais. • Marque : Gillette Sensor. • Produits : à partir de l’innovation du GII (1970), fondée sur le principe de l’hystérésis (la première lame tire le poil, la deuxième le coupe avant qu’il ne se rétracte), les deux lames sont montées individuellement sur ressorts. Chaque lame détecte en permanence les moindres courbes et détails du visage et s’y adapte

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................