Principe De Fonctionnement De La Matrice Adl

claire de la stratégie proposée  3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES  1)Le diagnostic de situation  - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …)  - Recherchez la globalité : mettre en relief les interactions, les structures de « faits » financiers, techniques, commerciales ….  - Tout diagnostic doit être élaboré comme s’il devait être lu et analysé

modèle de Credit Scoring ? - Quelles sont les méthodes les plus utilisées dans la construction d’un système de scores, et selon quels critères choisit-on celle qui donne de meilleurs résultats en matière de performance ? - Quel est le mode de fonctionnement des réseaux de neurones qui imitent le traitement de l’information par le cerveau humain ? et comment arrivent-ils à prédire le risque de non remboursement ? Nous allons procéder au traitement de notre problématique par une méthode descriptive

proches pour donner lieu à des affrontements concurrentiels »-source Atamer et Calori. Critères d’identification des industries : critères d’offre et critère de demande SNCF peut être concurrent Air France. On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume

place et ses choix: Le Maroc bénéficie d’une stabilité économique assurée par le régime politique appliquée, à savoir la monarchie démocratique. Accords internationaux: La Loi 1992 du commerce extérieur engage le Maroc aux principes de libre-échange et renverse la présomption légale de protection de l'import. Elle a replacé des restrictions quantitatives avec les tarifs sur l'importation d'articles politiquement sensibles tel que sucre, thé et huile de table. Un changement considérable

lieux afin de rendre compte de l’efficacité relative des différentes méthode de classification utilisées. Dans ce but, nous exposons la démarche commune tout en mettant en évidence les différentes modalités d’application empirique. Nous présentons le principe des techniques disponibles et une comparaison de leur performance, en mettant l’accent, de manière non exhaustive, à la fois sur les études fondatrices et sur les études les plus récentes. (*) Université Paris IX Dauphine – CERPEM CREFED. E-mail

afin de rendre compte de l’efficacité relative des différentes méthode de classification utilisées. Dans ce but, nous exposons la démarche commune tout en mettant en évidence les différentes modalités d’application empirique. Nous présentons le principe des techniques disponibles et une comparaison de leur performance, en mettant l’accent, de manière non exhaustive, à la fois sur les études fondatrices et sur les études les plus récentes. (*) Université Paris IX Dauphine – CERPEM CREFED. E-mail

mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin – La stratégie de A à Z. B/ Quelques principes de base en stratégie P1: pas d’opposition en stratégie entre la théorie et la pratique. P2: trois niveaux d’analyse complémentaires. Le niveau micro permet d’étudier la réalité économique et les processus économiques avec comme point de départ

producteur mondial d’hydrocarbures. Production primaire : permet de récupérer le pétrole à l’aide de système de forage. Ce stade est abandonné lorsque la vitesse d’écoulement du pétrole devient si faible et les coûts de son extraction si élevés que le fonctionnement de ce forage devient plus onéreux que les revenus tirés de la vente du pétrole. Exploitation : permet de renforcer la production de pétrole brut en tirant profit de l’énergie naturelle du gisement. L’exploitation peut se faire aussi off-shore

détermine le lieu et le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. L’objectif étant l’anéantissement de l’ennemi. En France, le maréchal Foch fût un des plus grands pédagogues de la guerre et c’est lui qui formula les 3 grands principes de guerre : * Concentration des forces : il faut attaquer le point faible de l’adversaire en mobilisant les forces tel que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que l’adversaire sur un terrain limité que partout. * Economie des

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies