Principe De Mintzberg

PROCESSUS DE GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL: les paramètres de conception organisationnelles Les organisations utilisent des moyens formels et semi formels pour diviser et coordonner leur travail de façon à créer des comportements stables. H. Mintzberg distingue quatre groupes de paramètres de conception organisationnelle:  La conception des postes de travail: • La spécialisation du travail • La formalisation du comportement nécessaire à l’accomplissement de ce travail, règles, procédures

été complétées par la variable structurelle afin de déterminer l’appartenance de cette entreprise aux « Small Businesses ». La dichotomie entre opérateurs intégrés dans un groupe et les indépendants sur la base des mécanismes de coordination de Mintzberg et Quinn (1998) représente donc une variable importante dans la construction d’une typologie de la restauration. « La typologie sert à identifier les diversités dans une même famille » (Torrès et Julien, 2005) et démontre sa consistance si plusieurs

fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette, Dunod, 2009 Business Plan, Richard Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre Bergeron, Gaëtan morin, 2005 Management, Philippe Gabilliet, Nouveaux HORIZONS, 2007 Management stratégique et compétitivité, Marc

organisations subit le même principe de la contrainte de l‘optimisation et du sens pour être saine. Chapitre 1 La fonction de Direction Cf bibliographie ® A lire I / La structure La structure c’est : - L’armature de l’entreprise - L’ensemble des relations entre les différentes unités - Dépend de l’activité et des objectifs de l’organisation - Conditionne la cohésion de l’ensemble de l’organisation Trois aspects de structure : 1) L’aspect théorique du principe d’autorité 2) L’aspect

l'entreprise fonctionne avec efficacité. [Office de la langue française, OQLF, 1992] • Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation – Division du travail en tâches élémentaires – Regroupement des activités de l’entreprise – Spécialisation

niveau intermédiaire de la ligne hiérarchique, contrôle la diffusion et l'application des décisions du top management les exécutives managers : responsable de rendre opérationnelles les décisions prises et animer les équipes. B / Ses missions Selon MINTZBERG : Trois pôles d'activités du manager : Les activités de contacts : avec le rôle de représentant de l'entreprise, de leader, d'agent de liaison entre les employés et l'extérieur. Les activités d'information : correspondant aux rôles de guide, de propagateur

répondre aux secteurs de l’environnement avec lesquels elle interagit (H.I. Ansoff) c) Caractère formel et informel des structures – Moyens : « moyens de division du travail en un certain nombre de tâches et de coordination entre celles-ci » Mintzberg On va découper pour être plus efficace, et parce que j’ai découpé, je dois prévoir une coordination par le pouvoir et l’information. – Flux informationnels : « Voies hiérarchiques et de communication entre les différents niveaux et cadres administratifs

séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien d'autre que des organisations dans le monde. Elles nous tuent (suicides au travail) ou nous fait vivre. -Une réalité nouvelle : l'omniprésence des organisations Cette dépendance de nous vis à vis des organisations et un fait nouveau

SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ? INTRODUCTION Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la

sédentarisation et l’apparition des régimes politiques dirigés par des empereurs et des rois. La modernité (17ème siècle) :     La modernité est une révolution de l’esprit qui apporte un renouveau dans la façon de penser et de voir le monde. Raison = principe organisateur du savoir rejetant les vieilles institutions. Science = progrès. Individualisme = Émancipation du « Je ». 5  Liberté = démocratie. Principale préoccupation :s’assurer que demain sera mieux qu’hier (stabilité psychologique)