Principes De Grh

Option A Les femmes sur le marché du travail et la GRH Question 1 La situation des femmes au Québec a beaucoup évolué au cours des 20 dernières années. Que ce soit côté salarial, conditions de travail, équité, titre d'emploi anciennement réservé aux hommes et plus encore. Je ne crois pas que la femme ait entièrement la place qui doit lui revenir dans les postes de directions, mais je crois que le Québec est sur la bonne voie de l'atteindre. Retournons par exemple en 1940 où les femmes

que pour certaines PME, relativement à leur stade de développement, la terminologie «Administration du personnel» soit encore appropriée, nombreuses sont celles qui reconnaissent l’importance des ressources humaines et qui pratiques une véritable GRH. B : la contribution des RH dans les PME : L’importance des RH se vérifie dans toutes les entreprises et peut l’être plus vivement encore dans celles de petite et moyenne dimension. Le facteur de compétitivité qu’elles représentent justifie la

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période

ressources c'est les mettre en mouvement. Premières condition : la hiérarchie s'implique fortement. Deuxième condition : le dialogue doit être participatif. II) La gestion des ressources humaines : un art ou une science ? 1) La GRH comme ensemble de pratique Définition : la GRH est un ensemble d'activité conduite au sein d'une organisation donnée visant à lui permettre de disposer en temps voulut des ressources humaines correspondant à ses besoins, en qualités et en quantités. Dit comme cela il faut

Ressources Humaines (RH) et d’autre intervenant (e)s pour solutionner des problèmes concrets de personnel. Afin de vous aider à prendre de bonnes décisions dans la gestion de vos RH, ce cours vous aidera d'abord à comprendre comment fonctionne le système de GRH et comment ses activités se complètent et se renforcent mutuellement. Il vous aidera également à acquérir et à utiliser un langage précis, ainsi qu'à comprendre les concepts sous-jacents. Il vous montrera à choisir et à mettre en pratique certaines

d’études sur l’analyse des mutations économiques et sociales) et le Groupe ESC-Rouen en mars 2002, qui avait pour sujet la « Gestion des compétences et le Knowledge Management ». La thématique abordée, lors de cette journée, a été de savoir comment la GRH pouvait être amenée à évoluer aujourd’hui et chercher à créer de la valeur en intégrant la gestion des compétences et des connaissances dans la gestion des personnes au quotidien. Cette manifestation réunissait plusieurs chercheurs et professionnels

GRH & RSE Dossier de Gestion des Ressources Humaines Guillaume RAVIER I) Résumé de l’article Cet article écrit pas Benjamin Dubrion traite du croisement entre deux thèmes importants dans l’entreprise : La gestion des ressources humaines et la responsabilité sociale de l’entreprise. Cet article de recherche a non pour but de faire quelconques recommandations mais simplement d’apporter des précisions quant à la gestion de ces deux paramètres et leur évolution dans la société

 Développement des groupes de qualité, la responsabilisation, la décentralisation des décisions  apparition aussi des managers  Il faut mobiliser les hommes si on veut que l’entreprise fonctionne 3. Après les années 80  Explosions de la GRH désormais rattaché au pôle stratégique de l’entreprise : ce sont les hommes et l’organisation qui font la différence  Passage de la logique de poste (=niveau de qualification) à la logique de compétences (=qualification + expérience + caractère)

Introduction à la Gestion des Hommes Plan du cours : 1. Historique et évolution de la fonction : « du taylorisme à la société post industrielle » 2. Domaines économiques et sociaux : « Que recouvre exactement la fonction GRH ? » 3. Enjeux actuels : la DRH et ses clients eleonore.marbot@cnam.fr 1 Qu’est-ce-que gérer des ressources humaines ? Disposer à temps, en effectifs suffisants, et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant