Principes De Grh

Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4 Techniques de recrutement 30 1.5 Gestion des compétences et de la formation 22,5 1.6 Politiques et pratiques de rémunération 26,25 1.7 La GRH dans le secteur public 15 UE 2 – Dimensions juridique, sociale et humaine 11 2.1 Droit social pratique 30 2.2 Négociation

 INTRODUCTION Le recrutement est un processus essentiel dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Elle est d’ailleurs la pratique la plus sujette à débats. Elle est en effet lourde d’implications pour les individus : c’est à ce moment que l’individu va être écarté ou retenu pour évoluer au sein de l’entreprise. Le recrutement est aussi le moment où l’entreprise s’ouvre à l’extérieur, elle devient socialement visible. De plus, en analysant les méthodes

  CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET PRESENTATION DE AVSI I.1. DEFINITIONS DES CONCEPTS La gestion des ressources humaines4(*) (la GRH) est un ensemble des pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l' organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l' organigramme de l'entreprise. Selon

l’entreprise. Notre exposé s’organise en quatre parties : ➢ La première retrace l’historique et les contextes d’émergence du management des compétences. ➢ La deuxième présente ses approches, ➢ La troisième développe ses principes et enjeux, ➢ La quatrième développe les outils du management des compétences. Partie I. Management des compétences : définition et contexte 1. Définition : Le management

sciences humaines et gestion des hommes 2- Les théories de la motivation 3- Management de proximité et GRH eleonore.marbot@cnam.fr 1 1- Les liens entre sciences humaines et gestion des hommes Sciences Humaines : « Sciences de base concernant l’étude de l’homme du point de vue mental ou social. » Morfaux (1999) Vocabulaire de la philosophie et des sciences humaines, Colin) GRH Sociologie Psychologie Histoire Anthropologie Sciences de Économie l’éducation et de la formation eleonore

information non publique concernant son client.il faut aussi ajouter au secret professionnel que le banquier ne peut révéler a son client qu’il est sollicité dans le cadre d’une instruction au cours le concernant. En effet la jurisprudence a élargie le principe de secret professionnel. CONCLUSION : Le banquier a l’obligation du secret même pour une personne qui n’est plus cliente de son établissement financier. Il a aussi cette obligation lorsqu’il a quitte la banque qu’il l’employait.

mérite d’être explicitée est certainement celle de la définition de la notion, qui apparaît spécifique à chaque discipline scientifique (gestion, psychologie, sciences de l’éducation, etc.) et, parfois même entre sous-disciplines (par exemple entre la GRH et la stratégie). On pourrait imaginer que le caractère scientifique de la notion de compétence en garantirait l’universalité. Or, nous verrons qu’au contraire, malgré certaines convergences entre pays, les conceptions adoptées et les pratiques mises

(NTIC) et développement des Ressources Humaines Le 1er Symposium International des Ressources Humaines de Marrakech (SIRH) a été co-organisé, sous le haut patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, par deux cabinets internationaux spécialisés en GRH, en l'occurrence, INITIALES RH et GROUPE LIAISONS. Le SIRH a été inauguré par messieurs le Premier Ministre, et le Secrétaire d'Etat auprès du Premier Ministre, chargé de la poste et des Technologies de l'Information et de la Communication, lesquels

particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période

une fonction stratégique de l’entreprise La tertiarisation de l’économie les changements sociaux, élévation des qualifications, féminisation de l’emploi, l’évolution du cadre réglementaire, et surtout la crise des années 70 -80 vont donner à la GRH, la porté stratégique qui lui connait aujourd’hui. A partir de fin 80, cette fonction prend la terminologie de RH, reflétant la prise de conscience de l’importance d’une compétence et d’une bonne gestion des salariés dans la compétitivité. Le DRH