Prise de décision

A. Durée : H Systèmes de l’Entreprise THEME 11 : LE SYSTEME DE DECISION Objectif : Analyser la structure des pouvoirs dans l’entreprise Les décisions permettent le pilotage de l’entreprise dans un environnement de plus en plus complexe. Les décisions sont le résultat d’un processus et font l’objet d’une répartition et d’une mise en œuvre. I – DEFINITIONS ET TYPOLOGIE DE DECISIONS 1 – Notion de décision La décision est le choix d’une action portant sur la mise en œuvre des ressources

INTRODUCTUION Il est courant de dire que le gestionnaire est un décideur. La décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. En effet, La décision a pris une grande importance parce qu’elle revêt le caractère de prestige et de puissance conféré à la personne qui commande, mais aussi parce que c’est l’acte de gestion (ou l’acte en générale) par lequel où s’engage, où se manifeste, et en transformant son vouloir en action

les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise prend une décision, il faut se poser un certain nombre de questions relatives à la définition même de la notion de décision. I] APPROFONDISSEMENT DE LA NOTION DE DECISION a) Qu’est ce qu’une décision ? On peut définir

 III- Déroulement du jeu 1- Pour la période 1 A. Méthodologie de prise de décision et résultats escomptés Stratégie appliquée Facteurs de prise de décision Résultats prévus Stratégie d'épuration La décision 0 était une étape d'investissement d'où à l'étape 1 on veut bien tâté le marché. Ainsi que étudier les stratégie de nos concurrent D'où on a compresser nos charge avec une petite diminution de prix Avoir une résultat positive Une trésorerie acceptable pour préparer

l’émotionnel des individus. Dans le domaine B to B, la fonction Achats se voit confirmée dans son rôle de « moteur à économies » avec une légitimité revendiquée vis-à-vis de la stratégie de l'entreprise. La fonction achats fait l'objet d'une nouvelle prise de conscience et constitue une fonction émergente dans un bon nombre d'entreprises. Aussi dans un univers de plus en plus concurrentiel, le seul moyen de préserver sa marge consiste à réaliser des gains sur la productivité et sur les achats. Les entreprises

démarche d’aide à la décision Cours complémentaire L’action des managers s’inscrit dans des prises de décision sans cesse renouvelées. De par sa qualité de collaborateur privilégié des managers, l’assistant doit être en mesure de les aider dans leurs prises de décisions. Un certain nombre d’outils et techniques facilitent et tentent de rationaliser la prise de décision. La méthode d’analyse et de résolution de problème issue de la démarche qualité facilite le processus de décision. I. Approche

contrôler I/ La prise de décision dans les organisations a) Qu’est ce que décider ? C’est faire un choix entre plusieurs options Prise par tous niveaux hiérarchique Prise par plusieurs personnes = décision COLLEGIALE b) La diversité des types de décision • Les décisions stratégiques : - prises par les dirigeants uniquement (sommet de la hiérarchie)- engagent l’org entière - décision sur le long terme - irréversible (on ne peut pas revenir en arrière) • Les décisions tactiques : -

PRESENTATION THEME LE ROLE DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES DANS LA PRISE DE DECISION MATIERE : CONTROLE DE GESTION Année académique : 2011-201 PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. La comptabilité par activités II. La prise de décision III. Le rôle de la comptabilité par activités dans la prise de décision Conclusion INTRODUCTION La décision est un acte par lequel un décideur opère un choix entre plusieurs options permettant d’apporter  une solution

Chapitre 4 Styles de direction et prise de décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire

1. La décision A. La prise de décision 1. En quoi consiste la prise de décision dans une organisation ? Dans une organisation, prendre une décision consiste à faire un choix et le mettre en œuvre. C’est par exemple le cas d’un directeur commercial qui choisit de recruter un nouveau vendeur et qui lance une procédure de recrutement. 2. Quels sont les éléments indispensables à la prise de décision ? Informations et connaissances sont indispensables à la prise de décision. 3. Qui détient