Prise de décision

L'ENTREPRISE : CENTRE DE DECISION Manuel pages 63 à 78 I DECISION : LA PROBLEMATIQUE A - DEFINITIONS Décider, c'est : Faire un choix Résoudre un problème Saisir une opportunité … Ne rien décider ! De toute façon, c'est exercer un pouvoir B - TYPOLOGIES (Manuel p. 64) 1° Selon l'objet de la décision - décisions stratégiques - décisions tactiques, de gestion - décisions opérationnelles (les moins importantes sont qualifiées "de routine") 2° Selon l'échéance - décisions à CT, MT, LT 3° Selon

A. La Prise De Décision 1. Définition et concept La prise de décision est donc un élément essentiel en entreprise, chaque entreprise conduit son activité en prenant de nombreuses décisions plus ou moins importantes dans le but de réaliser les objectifs qu’elle s’est fixée. La prise de décision pourrait se définir comme un processus dans lequel un décideur va opérer un choix entre plusieurs options afin d’atteindre un objectif précis ou de trouver une solution à un problème donné. L’objectif de

Sujet : Chaque individu est amené a faire des choix dans sa vie de tous les jours . Que ces choix soit importants ou peu il doutera et se posera de multiples questions : la décision que j'ai prise est-elle la meilleure ? Quelles conséquences va t-elle engendrer? . Toutes ces questions le feront douter . Comme l'a dit Alain: ''Douter, c'est examiner, c'est démonter et remonter les idées comme des rouages, sans prévention et sans précipitation, contre la puissance de croire qui est formidable en

LA PRISE DE DECISION Dans certains domaines, l’assistant prépare et suit la décision de son supérieur en effectuant un travail d’analyse, de proposition et de contrôle, dans le respect des contraintes, dans le contexte d’une entité ou d’un groupe de projet. Pour aider à prendre une décision, l’assistant doit s’interroger sur ce qu’implique la décision, la fonction de la personne qui décide, le contexte et les acteurs concernés par cette décision. Une des fonctions de l’assistant de manager

essentiellement à prendre des décisions dans un environnement complexe et changeant. I. La prise de décision dans l'organisation a. Qu'est-ce que décider ? Choisir entre plusieurs options, c'est apporté une solution satisfaisante à un problème. La décision permet de choisir une action parmi plusieurs possibles. Selon les cas, la décision est instantanée ou exige une réflexion préalable par le décideur. Les principales étapes du processus de décisions sont les suivantes : prise de conscience et identification

SOMMAIRE I. La prise de décision page 3 1. Définition page 3 2. Le rôle des émotions dans la prise de décision page 3 3.1. Le cas Phinéas Cage page 3 3.2. L’hypothèse

sur la prise de décision. La particularité du style de management de monsieur Jean-Luc Petithuguenin ne peut se résumer à la création et à l’intégration d’équipes multiculturelles : il repose également sur un certain paternalisme, qui conduit notamment à privilégier le recrutement en interne, permettant ainsi aux salariés de Paprec d’espérer des promotions qu’ils n’auraient peut-être pas obtenues ailleurs. Plus généralement, ce type de management encourage l’association des salariés à la prise de décision

Aide à la décision 07/09/2012  « Sommaire F3 »   INTRODUCTION GÉNÉRALE : Les enjeux   I. Rôle de l’AM   Exerçant ses fonctions auprès d’un responsable, l’AM contribue à son efficacité en préparant, facilitant et suivant son travail. Dans ce qui fait le cœur du métier de l’AM, on va donc trouver l’aide à la décision. En effet, l’AM prépare et suit la prise de décision de son supérieur en effectuant un travail d’analyse, de proposition et de contrôle dans le respect des contraintes et dans le contexte

à la réalisation de la mission. L’enjeu pour le manager est de pouvoir évaluer les compétences actuelles mais aussi potentielles. (Résultats antérieures, expériences, compétences actuelles, intuition, résultats actuels, compétences potentiels) →prise de risque calculée. L’un des éléments qui définit la délégation, c’est que le manager conserve la responsabilité du résultat (d’où l’aspect de risque calculé). La confiance est une condition importante du processus de délégation, car délégation dit

projet dans toutes les phases du projet. Une décision mal documentée, mal soutenues, accompagnée d'une mauvaise communication entraine de mauvaises décisions. Une décision prise à un mauvais niveau sans en mesurer l'impact peu induire des retards conséquents ou une plus grande difficulté à atteindre le résultat attendu et pourtant clairement défini en début de projet. La Direction de projet doit donc mettre en œuvre les décisions correspondantes aux objectifs de délais du projet en