Prise de décision

fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettent d’atteindre ces buts et ces objectifs. Et on peux la définir selon trois grand trait : • Objectifs : la stratégie induit une prise de décision de portée importante pour l’entreprise et il trace les grandes orientations sous forme d’objectifs généraux. Et un mauvais choix stratégique peut donc mettre en jeu la pérennité de l’entreprise. • Moyens : concernent les différentes mesures

PRINCIPE DE PRÉCAUTION ET DÉCISION MEDICALE De la gestion publique du risque à la médecine praticienne. Dr S.TAÏEB Centre Oscar Lambret - Lille. Dés 1998, l’extension au champ médical du principe de précaution a soulevé des interrogations (1-3). L’importance de ces questions a abouti à la constitution d’un groupe de travail au sein de l’Académie nationale de médecine et la séance du 16 mai 2000 lui a été consacré. Un rapport de cette journée (4), focalisant l’apport du principe de précaution

capital). On parle ainsi d’entreprise entrepreneuriale. Il est évident que dans une petite entreprise, le dirigeant pratique la supervision directe en donnant les instructions et en contrôlant personnellement et il peut intervenir au niveau des décisions opérationnelles en cas de nécessité. Une petite Ets est souvent une Ets entrepreunariale.  2ème cas : Le dirigeant fonde son pouvoir sur le mandat qu’il a reçu des propriétaires (ex : le directeur du conseil d’administration élu par le conseil

Organisation de l’entreprise THÈME : LES DÉCISIONS ET LE PROCESSUS DE DÉCISION Sommaire :  Introduction  I°) La prise de décision  1.1°) Qu’est ce qu’une décision ?  1.2°) Les différents types de décision  1.3°) Le processus de décision  1.4°) Les différents facteurs influençant la prise de décision et son processus  A°) Le principe de rationalité limitée  B°) La multiplicité des objectifs  C°) La réduction des incertitudes  D°) La recherche de solutions déjà expérimentées

Paragraphe 1 : En premier lieu l'affaire est passée au tribunal, on ne connait pas la décision mais elle est ensuite passée en cour d'appel. La décision faite sur cet arrêt a été prononcé par la cour d'appel le 13 décembre 2005. La cour de cassation ayant rejeter le pourvoi cela signifie qu'elle affirme la décision de la cour d'appel. La décision s'appuie sur l'article 180 alinéa 2 du code civil. L'affaire concerne une action engagée en nullité du mariage de Mme Y

FICHE DE RÉVISION Définition de la décision La décision est un acte volonteur qui conduit à un choix entre plusieurs solution possible, contenue d’un ou de plusieurs critère d’évolution et qui apporte une réponse à un problème donne. Les théories : La théorie du décideur rationnel : cette théorie s’inspire du model économique classique ellébore dans les années 1920 elle repose sur hypothèse que l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profil et la

Diriger une E consiste a exercer un pouvoir de décision. La décision é un acte volontaie, dun ou plusieur déciseurs, qui conduit a un chois entre plusieurs solution possibles, compte tenue dun ou plusieur critére dévaluation, et apporte une réponse a un probléme donnée. I. Notion de décision Les décisions prise repose su lé information et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectif poursuivie par l’E A. La théorie du décideur relationnel Cette théorie, inspirée

développement d’activités. SCHUMPETER estime que c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. ------------------------------------------------- P. DRUCKER La finalité est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants

intérieur destiné à trancher le conflit en faveur de la solution la plus honorable. -> Sujet divisé : I. Une douloureuse problématique pour le héros II. La recherche tourmentée d’une solution III. Une prise de décision libératrice Développement argumentatif : III. Une prise de décision libératrice A. En faveur de l’honneur 1. Rodrigue dicte une accumulation de choses qui lui appartiennent. a) « ma raison » (v. 45), « ma gloire » (v. 46), « ma mémoire »

DANS L’ENTREPRISE Une entreprise ne pourra survivre que si elle dispose d’un ensemble d’informations suffisantes (information disponible, pertinente, fiable, précise et récente) pour pouvoir agir avec efficacité c’est-à-dire prendre les bonnes décisions au bon moment. La mise en place d’un système d’information est donc essentielle. I. NATURE ET ROLE DE L’INFORMATION POUR UNE ENTREPRISE : On peut définir l’information comme étant un « élément de connaissance susceptible d’être codé pour