Prise de décision

générale… ÉTHIQUE et DÉCISION Quelles décisions ? Quelle Méthodologie de prise de décision collégiale dans les situations de crises, d’arrêts de traitements, ou de conflits de valeur Dr J-M GOMAS Hôpital Sainte Perine AP-HP Apprendre la décision éthique ? ! « On ne peut enseigner l'éthique. Pourtant elle fait bien l'objet d'un savoir : un travail rationnel est possible et nécessaire sur les valeurs. » S. Rameix (1998) Pourquoi un outil de prise de décision? - Même avant la Loi de

pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise de décision, car au-delà d’une certaine taille, le dirigeant ne peut plus tout organiser et tout superviser. Il doit déléguer son pouvoir de décision. Ainsi des

Novacel La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? Avec la crise financière mondiale, l'entreprise Novacel rencontre des difficultés. Elle est obligée d'innover pour faire face aux concurrents. Pour cela elle met l'accent sur sa capacité de recherche et développement qui leurs confèrent a ce jour une maîtrise totale de la protection de surface, mais également sur leurs savoirs faire solide de leurs salariés en mettant en place des formations. Prendre des décisions qui auront

pouvoir de décision. Décision -> acte volontaire d’un ou de plusieurs décideurs qui opère un choix entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante a un problème donné. I. Décision et processus de décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soit défini les modalités de la prise de décision car au-delà d’une certaine taille le dirigeant ne peu plus tout organiser et tout superviser. Des milliers de décisions sont prises

peut être la réaction des investisseurs lorsqu’ils sont témoins d’un écart de conduite dans l’entreprise? Investisseurs 1. vendre leurs actions 2. Demander que soit comptabilisé le bilan social a. Exiger une plus grande prise en compte des risques éthiques dans l’analyse du potentiel des entreprises b. Exiger que l’entreprise assume sa responsabilité sociale 5. Quelle peut être la réaction des pouvoirs publics lorsqu’ils sont témoins d’un écart de conduite dans l’entreprise

L’influence des parties prenantes dans le processus de décision A) Les différentes parties prenantes de l’entreprise 1. Le groupe Mittal a décidé de supprimé 1400 postes au siège français de Saint Denis. Le niveau de décision (selon la classification de Igor Ansoff) est d’ordre stratégique car cette décision est prise par le dirigeant Lakshmi Mittal et elle engage l’entreprise sur du long terme. 2. Les parties prenantes concernées par cette décision sont : les dirigeants de Mittal, la CGT, les

rationalité limitée Contexte de la théorie La théorie de la rationalité limitée part sur une critique du modèle économique néoclassique. La modélisation de la rationalité limitée se confond avec le projet général d'élaboration de modèles de décision établis par le modèle classique. Cette théorie remet en question le réalisme du modèle néoclassique du choix rationnel qui repose sur un ensemble d'hypothèses fortes (connaissance de tous les choix possibles et de toutes les conséquences de ces

prendre des décisions ? Document n°1: Il s’agit d’un extrait de l’œuvre de Charlotte HALPERN intitulé « Décision ». Il fut publié en 2004 dans le Dictionnaire des politiques publiques. Charlotte HALPERN est chercheure de la fondation nationale des sciences politiques au laboratoire PACTE (Politiques Publiques, Action politique, territoire). La majorité de ses travaux portent sur l’action publique d’où les questions que pose et auxquels répond son œuvre: - Qu’est-ce que la décision ? - Qui décide

matérielles, organisationnelle, ou humaine et financière, ainsi que le savoir faire pour pérenniser l’entreprise en fonction des orientations stratégiques (cour terme ou moyen terme, pris par les cadres et les ouvriers en vue de mettre en place une décision stratégique) B l’interdépendance entre management stratégique et management opérationnelle Le management opérationnel est essentiel à la réussite du management stratégique. Il faut que le management opérationnel soit

décideur on aboutit à la même décision => ojd c’est impossible. Décideur rationnel => quelqu’un qui a toutes les infos nécessaires à la prise de décision à sa disposition => info accessibles, gratuites. Le décideur rationnel traite les infos ou sait les traiter => c’est à dire que tous les décideurs ont les capacités intellectuelles pour traiter l’info, seulement ojd les décideurs ont des capacités intellectuelles différentes. Cet être rationnel prend la décision qui maximise son profit et