Prise de décision

une culture donnée son caractère unique et repérer celles qui ont des chances d’influer sur le comportement individuel ◦ Percevoir et comprendre comment les valeurs liées au travail influencent les choix des individus et des groupes dans la prise de décision Comprendre et motiver les salariés dont les valeurs et les attitudes différent et peuvent aller d’un style de travail. Valeurs culturelles en rapport avec le travail : ◦ ◦ ◦ ◦ Individualisme –collectivisme Ecarts de pouvoir Refus de l’incertitude

Mon sujet d’étude parlera de la prise de décision dans les entreprises. Ce thème m’a amené à me poser les questions suivantes : Dans un premier temps nous verrons la prise de décisions. Nous aborderons ensuite les prises de décisions sont-elle toutes identiques dans les entreprises? I La prise de décisions 1. Explication d’une décision La prise de décision concerne tous les organismes. Elle intéresse chaque individu et chaque groupe. Il s’agit d’une 2. Caractéristiques

| | | Première partie: présentation de l’entreprise, analyse SWOT externe, description du processus de décision, stratégie de segmentation et de positionnement. I présentation de la marque et de l’entreprise. (Date de création, chiffre d’affaires, pays où elle est implantée, gammes…..) II analyse SWOT (externe)

Les outils de communication Le RAPPORT INTRODUCTION Le rapport permet l’analyse d’une situation ou de faits dans le but de tirer des conséquences ou des jugements. Objectif : L’action, apporter une information nécessaire à la prise de décision (solutions, alternatives) Par Qui? Principale forme d’expression des chercheurs & cadres PLAN I – Les différents types de rapports A) Le rapport général B) Le rapport d’enquête C) Le rapport technique D) Les formes fixes de rapport E) Le rapport

faveur de la solution la plus honorable • Sujet divisé : I. Une douloureuse problématique pour le héros II. La recherche tourmentée d'une solution III. Une prise de décision libératrice DÉVELOPPEMENT ARGUMENTATIF [I.] Une douloureuse problématique pour le héros [II.] La recherche tourmentée d'une solution III. Une prise de décision libératrice A. Sublimation de l'amour au profit de l'honneur familial 1. Redondance de mots évoquant la tromperie a) « penser suborneur » (v. 50), « mon esprit

Mots-clés : Décision stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire : Il consiste à imposer les décisions prises

essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources (animer), la vérification des résultats obtenus (contrôler) et la représentation de l’organisation. 1. La décision dans la direction de l’organisation 1 En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Décider est un processus parfois complexe

également toute discussion avec les salariés. 3) Montrez, en vous appuyant sur l’analyse Cyert et March, que les intérêts des groupes au sein de l’entreprise sont divergents. Cette théorie de Cyert et March prouve que la rationalité des décisions est affectée par la qualité et la quantité d’informations mises à disposition du décideur. Il n’en ressort donc aucune solution satisfaisante. Les intérêts au sein de l’entreprise sont divergents pour plusieurs raisons. La première : les individus

qu'aux enfants riches". A son avis, "l'homme doit tout simplement être considéré comme ayant une conduite rationnelle mais limitée". Une décision ne peut être que partiel-lement conforme à son objectif, car il est impossible de tenir toutes les cartes en main avant de faire un choix. 1)Selon Simon, si on veut analyser le vrai processus de décision chez l’individu, alors il faut supposer qu’il n’ait pas trop rationnel. Selon Simon, le comportement de l’individu dans l’organisation relève

Le processus décisionnel I) La notion de décision Doc. 1,2 et 3 1- Décider consiste à faire un choix entre différente solution ou proposition puis à le mettre en œuvre. 2- La prise de décision repose sur les informations et les connaissances dont dispose le décideur. 3- Si tous les acteurs d’une entreprise sont amenés à prendre une décision les cadres et les managers sont désignés comme décideur dans l’entreprise. 4- Dans un environnement stable et certain, le décideur recherche