Prisme De La Complexité

mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique). Les trois prismes de la stratégie  1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par les dirigeants, planification ordonnée ; 2) le prisme de l’expérience : évolution incrémentale de la stratégie fondée sur l’apprentissage et les expériences passés, et l’interprétation de succès déjà obtenus ; 3) le prisme de la complexité : évolutions complexes liées à la diversité de l’organisation et de son

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie

selon plusieurs points de vue – Trois prismes stratégiques – Méthode, Expérience, Compléxité Risque d'une dérive stratégique Schéma 1.4 Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie (1) Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie (2) Les prismes stratégiques • Le prisme de la méthode – Processus rationnel et analytique – Déploiement rigoureusement planifié – La stratégie relève des dirigeants • Le prisme de l'expérience – Adaptation de stratégies

les différentes composantes de l’organisation déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des domaines d’activité L’univers du management. 2 stratégique  Le management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambiguës et non routinières.  Délicats pour les managers habitués à la gestion quotidienne et à un domaine de compétences précis  Nécessite un effort de conceptualisation et de planification  3 composantes interdépendantes:

privé 33 Le management des connaissances et l’apprentissage 34 32 1.5.3 Les prismes stratégiques 35 IV TABLE DES MATIÈRES Résumé 38 Lectures recommandées 39 Travaux pratiques 39 Références 40 Étude de cas - Electrolux 42 Commentaires sur l’introduction 47 Les prismes stratégiques 47 Introduction 47 Le prisme de la méthode 47 Le prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement

C’est pourquoi pour étudier les possibilités qu’Apple reste leader, nous allons élaborer le diagnostic stratégique d’Apple en première partie. Puis nous ferons un constat des stratégies prises lors de l’ère de Steeve Jobs, sous forme des trois prismes. Et enfin, nous proposerons des nouvelles stratégies qu’Apple peut mettre en place afin qu’elle reste leader. I. Diagnostic stratégique : Pour connaitre la position stratégique de l’organisation d’Apple, nous allons étudier l’environnement

Diversité et conflit 22 Les prismes stratégiques Prisme de l’expérience Principe Stratégie délibérée par Développement processus rationnels et incrémental par analytiques expérience individuelle et collective Vision de Structure mécanique, Culture fondée sur l’organisation hiérarchique histoire & légitimité Le dirigeant Décideur stratégique Metteur en scène d’expérience Le changement Déploiement de la stratégie Incrémental Prisme de la raison Prisme de la complexité Emergence d’ordre et innovation

Effet de prisme en marketing international 1- Définition de l’effet de prisme : Pour une entreprise exportatrice ou internationale, l’effet de prisme est une modification des avantages et des particularités des actions marketing d’un produit ou d’un service appliqués sur un marché national et transposés sur un marché étranger. Ils engendrent des modifications de compétence d’une ou plusieurs politiques du mix-marketing d’un produit ou d’un service. Ce phénomène de prisme résulte donc: - d’une

Diversité et conflit 22 Les prismes stratégiques Prisme de la raison Prisme de l’expérience Principe Stratégie délibérée par Développement processus rationnels et incrémental par analytiques expérience individuelle et collective Vision de Structure mécanique, Culture fondée sur l’organisation hiérarchique histoire & légitimité Le dirigeant Décideur stratégique Metteur en scène d’expérience Le changement Déploiement de la stratégie Incrémental Prisme de la complexité Emergence d’ordre et innovation