Prisme De La Complexité

stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques 2 Introduction à la Stratégie 1. La stratégie d’entreprise est l’une des plus jeunes sciences du management, 2. Les premiers modèles d’analyse stratégique sont venus des USA, dans les années 60. 3. Le plus connu est celui de la

concurrentiel, la stratégie engage le périmètre de l’entreprise sur le long terme. Elle est réalisée par l’allocation de ressources et compétences dans un environnement précis pour répondre aux attentes des parties prenantes. Propriétés : * La complexité car la stratégie implique plusieurs acteurs et les dimensions de l’entreprises * L’incertitude car il s’agit de construire une vision dans le futur * La globalité car la stratégie porte sur l’organisation dans toute sa globalité * Le

l'acteur. Limite : niveau de conscient de l'enseignant ou de l'élève. Une partie de l'activité ne peut pas être explicité (intra-conscient). La didactique va projeter un regard à travers un prisme différent de l'action situé. Regard d'une vidéo mais avec un prisme qui privilégie le regard extrinsèque (prisme du triangle didactique. L'analyse va systématiquement être médié par les enjeux de savoir. Comment choisir son cadre ? Réfléchir au choix de l'objet de recherche : participe à l'écrit

stratégie, il faut du temps  Les problèmes contemporains Europe : Déréglementation, ouverture de marché à la concurrence Mondialisation  Les prismes stratégiques Les points de vue qui sont différents. Le futur est une connaissance directe du marché. Le prisme de l’expérience Le prisme de la complexité a pour objectif d’abolir le prisme de la méthode, sans modèle, être capable d’imaginer quelque chose de nouveau. VIII. Evolution du management stratégique 1) L’évolution historique

quotidien par le fait que chaque décision entraîne des répercussions durables sur l’ens de l’org°. Les processus strat peuvent être assimilés à travers 3 prismes : -Le prisme de la raison : Strat planifiée par les dirigeants -Le prisme de l’expérience : strat = produit de l’exp des indiv et de la culture de l’org° -Le prisme de la complexité : la strat émerge des comportements et des idées Cf dernière page du poly Séance 2 : Le stratège élabore un plan d’action grâce à : -Un positionnement

dominantes = prisme = la sécurité économique espace de référence = de compétitivité, état, territoire, pôles réalités perçues = menaces vision de l’économie = sanctuarisé grille d’analyse = politiques publiques et partenariat public/privé valeurs = intérêt national, service public, légalité, cohésion sociale culture stratégique = défensive posture stratégique = défense et sécurité des intérêts stratégiques pratiques dominantes = contre ingérence, sensibilisation, prévention, protection prisme = politique

Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management L'impact conjoint des variables situationnelles et individuelles sur les réactions du consommateur face à un nouveau produit: d'une étude exploratoire qualitative à un essai de modélisation Achraf Sellami Doctorant, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-12 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise

Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne L'impact conjoint des variables situationnelles et individuelles sur les réactions du consommateur face à un nouveau produit: d'une étude exploratoire qualitative à un essai de modélisation Achraf Sellami Doctorant, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-12 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise –

compatitibité
_La possibilité d’essai et de division
_L’observabilité
_La complexité A l’international deux options sont offertes: la standardisation ou l’adaptation -L’adaptation. Elle recouvre plusieurs modifications au niveau: physique, performance,du nom, conditionnement. Les conditions
_Effet d’économies d’échelle
_Normes techniques et réglementaires
_Habitudes de consommation
_Conditions géoclimatiques
_Effet prisme négatif sur la marque ou le made in L’adaptation recouvre plusieurs niveaux:

essayer de comprendre son environnement il est quasiment impossible de prendre la décision optimale. On a une complexité d’abondance c'est-à-dire que l’entreprise va être submergée d’informations , de signaux fort ou faible, d’alarmes qui fait que les personnes à la tête des décisions stratégique ne vont pas avoir le temps de traiter toutes ces informations. Il y aurai une complexité de sens qui repose sur l’interprétation subjective qui va aller biaiser le sens donnée à une information principale