Prix De Vente Soft Drinks

Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction Depuis toujours la fatigue est

PLAN Introduction Analyse du marché Les concurrents Les consommateurs et leurs comportements Le système de distribution Positionnement sur le marché et segments visés Eléments du marketing mix Politique de prix Politique de produit Politique de communication Fidélisation des clients Conclusion Introduction RED BULL est la marque d’une limonade gazeuse énergisante. L’entreprise qui la diffuse est installée à Fuschl am See

réservant le statut de n°1 dans la vente de boissons énergétiques.! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! LICENCE IW 2013-2014 3/16 Analyse externe! ! ! I. Analyse du marché! ! Le marché des boissons énergisantes existe depuis longtemps, mais avec l’arrivée fulgurante de Red Bull en France en 2008, celles-ci ont commencé à se développer et à se faire connaître.! En un an, la vente des BDE (Boissons Dites Energisantes)

SEGMENTATION, POSITIONNEMENT Sommaire Exercice 1 : PANEL : 3 1) L’évolution des ventes en valeurs et en quantité de 2004 à 2008 : 3 2) Les parts de marché en valeur et en volume de Délicao et O’Cao et leur évolution : 3 3) Calculez le prix de vente des deux principaux fabricants : 4 4) Évolution des distributions numériques (DN) et valeurs (DV) en 2008 de Délicao et O’Cao : 5 5) Conclusion sur les forces et les faiblesses du produit Délicao : 6 6) Note de synthèse sur les trois actions

musulman n'est pas récente et date du début des années 40. Au Maroc, la suprématie revient bien évidemment à la firme américaine The Coca-Cola export Corporation, qui a emboité le pas à Pepsi-Cola, qui s'est éclipsé du marché marocain du soft drink en 1996, ce dernier reste dangereux et adopte ces derniers temps une politique très agressive. Son retour en force sur le marché local dès Septembre 2003 à travers le partenariat conclu avec le groupe Holmarcom, de la famille Bensaleh. Depuis les

2008. La majorité des ventes de boissons rafraichissante sont effectuées par la grande distribution (grandes et moyennes surfaces, hard- discount). Le marché représente près de trois milliards de litres et est largement dominé par le segment des soft-drinks (64,3% de parts de marché en volume et 53,4% en valeur). La consommation des ménages est importante puisqu’elle est supérieure à six milliards d’euros. Dans ce domaine, la plus forte hausse est enregistrée par les boissons sport et énergie comme

...................13     A-­‐   B-­‐   C-­‐   D-­‐     Le  Produit.......................................................................................................................................... 13   Le  prix................................................................................................................................................. 16   La  communication..........................................................................

opérationnel Produits / Services Marketing mix -cohérence des actions marketing entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation

Afin de bien comprendre le fonctionnement de Sidi Ali, il nous a paru pertinent d’étudier ses chiffres : Installée depuis trente ans au Maroc, Sidi Ali vend plus de 200 millions de bouteilles par an. Cette eau est présente dans 99% des points de vente. Elle représente 57% de part de marché sur le segment des eaux minérales naturelles au Maroc et 72% de la consommation d’eau plate. Pestel `` L’entreprise étant le leader du marché, il peut être intéressant d’analyser son environnement macroéconomique

Les principales forces concurrentes : Les principaux concurrents au niveau du prix sont l’eau de sources et l’eau du robinet. Les principaux concurrents au niveau de la qualité des eaux minérales sont : Volvic avec 6.8% des parts du marché, Evian avec 10%, Cristalline avec 26% et Context 6.7% (mais qui appartient également a Nestlé). Par rapport a Vittel qui possède 5.5% de la part du marché. Prix de vente de l’eau minérale Vittel : environ 0.42€ sous forme de bouteilles de 0.33l, 0.5l, 0