Problematique Du Marche De La Lingerie

plus proches. Je remercie également tous les enseignants de l’ESIAC pour m'avoir apporté leur savoir-faire, leur expérience et leur disponibilité tout au long de ma formation. Introduction : La géo localisation GPS comment ça marche ?  Côté véhicules ou flotte. Vos équipements mobiles sont équipés de boîtiers GPS dotés de cartes GSM. Les boîtiers, qui peuvent éventuellement être reliés à des équipements (capteurs...) dans le cadre d’options, communiquent en temps réel

la planète - déforestation - épuisement des ressources naturelles - dérèglement climatique - menaces pour le survie des espèces (biodiversité) - etc… 2. Des conséquences éco Inégalités de richesse. Problématique : Comment faire du dvlpt durable tout en créant de la richesse ? Comment continuer à créer de la croissance sans détruire les ressources de la planète ? Comment produire sans polluer ? Comment mieux répartir les richesses ?

214,62 8 21 574,75 96,56% 53% C bain homme 192,12 9 21 766,88 97,42% 60% C gym 138,51 10 21 905,38 98,04% 67% C bain garçon 108,99 11 22 014,37 98,52% 73% C danse 99,34 12 22 113,71 98,97% 80% C sous - vêtements lingerie 92,48 13 22 206,19 99,38% 87% C bain fille 78,12 14 22 284,31 99,73% 93% C accessoires bain 60,08 15 22 344,39 100,00% 100% C   22 344,39       Famille A : 10 % des références représentant 60 % de la valeur totale

l'entreprise. Il est raisonnable de penser que plus l’identité de marque est stable dans le temps, plus la marque est forte et valorisée (Kapferer, 1991). 2. Comment capitaliser sur la marque en développant des extensions de marques ? Cette problématique se pose à toutes les entreprises qui recherchent la rentabilité de leurs investissements dans les marques. En effet une marque ayant déjà une histoire ne pourra réussir des extensions ou des évolutions de son produit phare que si ces extensions

16 ➢ La définition de la gestion des R.H. 18 ➢ La définition du Recrutement. 19 ➢ Les démarches du Recrutement. 20 Chapitre II : Etude de la démarche Recrutement au sein de Atlantic Palace ➢ La problématique. 21 ➢ Les objectifs. 21 ➢ Les Analyses et Synthèses. 21 ➢ Les Suggestions et Recommandations. 28 Apports de Stage 29 Conclusion 30 Annexes 31 Introduction

* Remerciements * Introduction * Première partie : bilan de stage A. Description de l’entreprise B. Présentation du quotidien C. L’apport de stage * Deuxième partie : l’étonnement A. Etude du problème B. Problématique C. Recommandations et solutions * Conclusion Remerciements Je consacre cette page en guise de remerciements à toutes les personnes qui ont contribués à la réussite de mon stage, notamment :

Problématique : Sur quoi repose la démarche stratégique des Galleries Lafayette? I- Présentation et évolution du groupe Galeries Lafayette A) Fiche Identité du groupe (chiffres, dates, renseignements, carte) Le groupe Galeries Lafayette soutient la création contemporaine et plus particulièrement les trois disciplines qui l’inspirent depuis toujours : l’art, la mode et le design. Un réseau de 62 magasins dont 59 en France répartis dans les plus grandes villes de l’hexagone (carte)

notre émotion (cœur). Pour convaincre l’acheteur-consommateur, l’annonce peut s’inspirer du principe AIDA (capter l’attention, susciter l’intérêt, déclencher le désir, provoquer l’achat) La publicité n’est pas une science exacte. Aubade : lingerie de luxe Ils ont utilisé leur pub à bon escient. L’érotisme est un bon créneau. Autres exemples : Longchamps avec Kate Moss, Dior pour son fond de teint, YSL pour son parfum Paris, Ungaro avec un côté zoophile. La publicité se prépare avec un

familles de produits (pantalons, pulls, lingerie, accessoires …) * 4 Services : L’échange ou le remboursement sous 30 jours, la réservation d’articles (ainsi que dans un autre magasin Jennyfer selon disponibilité) et les chèques cadeaux. * Poids de chaque famille de produits dans le CA FAMILLE DE PRODUITS | EVOLUTION DU CA | POIDS DANS LE CA | Grosses pièces | -48,7 % | 7,8 % | Pantalons | + 14,9 % | 23,8 % | Pulls | -7,9 % | 9,7 % | Lingerie | +9,7 % | 7,2 % | Tee-shirts | -9

............................................................................................. 2 INTRODUCTION.................................................................................................................................... 3 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................................ 4 1/ ANALYSE EXTERNE...............................................................................................