Problematique Marques De Luxe

croissance que LVMH a choisie. Pour répondre à cette problématique, j’ai fait des recherches sur internet, sur l’entreprise LVMH et c’est ensuite que j’ai défini ma problématique à partir des documents que j’ai trouvé à son sujet. Pour trouver les documents j’ai utilisé le moteur de recherche Google ou je suis tombé sur la page officielle de l’entreprise LVMH mais aussi je suis allé au CDI prendre un livre sur l’histoire dans l’industrie du luxe en France. Ce travail s’est fait pendant une 20 aine

économique et social. La France a depuis longtemps de grandes marques reconnues à l'étranger, principalement dans l'industrie du luxe. Cependant, sa très faible croissance économique pourrait être un facteur menant certains particuliers à se tourner vers des produits de contrefaçons. A l'opposé, la Chine connaît actuellement une période de croissance très faste et recherche des produits de qualités (potentiellement de marques européennes et françaises). Cependant la perception des produits

univers maison LUXE Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques 7 Marques (Gucci/YSL) (YSL Beauté /Boucheron) 2 marques (Boucheron/ Gucci W) 3 marques Redcats Printemps FNAC Conforama Où sont les DAS ? Où sont les synergies ? EXEMPLES DE SEGMENTATION STRATÉGIQUES Objectifs stratégiques PPR: PPR LUXE Sport et lifestyle Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques Montres/ Joaillerie Habillement /Chaussures 7 Marques (Gucci/YSL) 2 marques (YSL Beauté

l’époque, le genre, des informations liées au contexte DANS LA MESURE OU ELLES SERVENT LE COMMENTAIRE (appartenance à un mouvement littéraire, événement biographique, références à d’autres œuvres de l’auteur …) => c’est l’amorce du commentaire. La problématique : veillez à la formuler clairement. Il est préférable de la formuler dans une phrase déclarative mais une question est acceptée. L’annonce du plan : étape indispensable, elle montre au correcteur l’articulation de votre commentaire. Soyez sobre

Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1. Marque expérientielle 2. Marque revitalisée 3. Marque qui a su créer un univers féminin global § Synthèse des 2 veilles sur le plan transactionnel

Marketing 2.0 PARTIE II Réseaux sociaux, nouvelle tendance de communication des marques vers les internautes Les réseaux sociaux sont un produit des industries créatives PARTIE III Marques de luxes et Innovation Pourquoi les marques font-elles leurs stratégies de communication sur le web et réseaux sociaux ? PARTIE IV Applications sur smart phone Le téléphone portable est devenu un outil de communication pour les marques. CONCLUSION Bibliographie UN CONTEXTE EN EVOLUTION Site internet et Blog

Le luxe au Morocco Mall Problématique : Comment est-ce que les grandes enseignes de luxe s’y prennent-elles pour ré-enchanter le consommateur en ces temps de crise … ? I-Introduction : Dans le cadre de notre projet en marketing, nous avions pour mission de desceller les différents signaux que chacune des marques de luxe présente au Morrocco mall envoient afin de sublimer et de ré-enchanter l’expérience du consommateur lorsqu’il pénètre l’enceinte. Pour ce fait, nous sommes allés sur

OBJET D'ETUDE Nespresso Le marché et le principe de la concurrence Sommaire Partie 1 Introduction et définitions Le marché et le principe de la concurrence Partie 2 Problématique A) Pourquoi y a-t-il de la concurrence entre les entreprises ? B) L’offre et la demande Partie 3 Etude de cas A) Le marché et la concurrence entre les différents vendeurs de café Conclusion

Sommaire : I) Analyse interne/externe II) Problématique et stratégie III) Proposition de Marketing-Mix IV) Synthèse I) ANALYSE INTERNE / EXTERNE MATRICE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Produit: * Localisation majoritaire des villages dans des lieux paradisiaques * Grande expérience dans le secteur (création en 1950) * Précurseur de ce mode de voyage « tout compris » * Diversité des offres (jeunes, personnes âgés, souple, famille, hiver) * Capacité d'adaptation

.............. 4 Situation actuelle ............................................................................................................................... 5 Les marques ....................................................................................................................................... 5 Problématique .................................................................................................................................... 5 II. Cadre de référence ............