Problematique Pernod Ricard

Les stratégies d'entrée de coca cola sur le marché des boissons non gazeuses avec comme problématique: pourquoi Coca-Cola ne parvient pas à devenir leader sur le marché des boissons non gazeuses? Coca-Cola Entreprise exerce une activité à la fois industrielle et commerciale, de la réception des matières premières jusqu'aux points de vente. Coca Cola est implanté dans de nombreux secteurs, comme l'eau avec Chaudfontaine, les jus de fruits avec Minute Maid et Capri Sun, les boissons énergisantes

marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne connaît une croissance soutenue sur une longue période, entrecoupée

perfectionnement des affaires (CPA), il est embauché dans le groupe Ricard, en 1970, en tant que directeur commercial de la filiale espagnole. En 1979, il convainc Paul Ricard de financer Eric Tabarly et organise le record de la traversée de l’Atlantique en juillet 1980. En 1982, il est promu directeur du développement du groupe Pernod-ricard, puis en 1983, il occupe le poste de directeur général des ventes de la société Ricard. En parallèle, il se spécialise dans le redressement d’entreprises

Le Compte de résultat : document à durée de vie limitée qui rassemble les charges et les produits de la vie courante (il détermine chaque année le bénéfice). 4 En FINANCE, tous les concepts et techniques ont été développées à partir de problématiques d’entreprises managériales de droit privé obéissant aux règles du marché financier. Les actionnaires sont des investisseurs qui passent par l’intermédiaire du marché financier et qui sont les dirigeants de l’entreprise.  Objectif du dirigeant

géographique, etc.) chaque DAS peut (et devrait) faire l’objet d’une stratégie spécifique compte tenu des caractéristiques précédentes Comment mesurer une segmentation ? intuitivement : catégories évidentes (ex : DAS = un type d’alcool chez Pernod Ricard) habitudes du secteur étudié : (ex : automobile (A, B, M1 et SUV, MS) pratique des firmes (structure organisationnelle) en utilisant les dimensions clients, technologies, besoins satisfaits, les moteurs du développement du portefeuille itérations

champagnes. Les différentes maisons assemblées représentent 1 444 000 000 bouteilles stockées dans les caves. Les 10 premiers groupes des maisons de champagnes : - LVMH avec 47 380 000 de bouteilles - Vranken Pommery avec 13 870 000 bouteilles - Pernod Ricard avec 10 130 000 bouteilles - Lanson BCC avec 9 870 000 bouteilles - Laurent Perrier avec 9 690 000 bouteilles - Nicolas Feuillates avec 7 630 000 bouteilles - Thienot avec 5 040 000 bouteilles - EPI avec 4 550 000 bouteilles - Taittinger

CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET, Directrice du développement RH, de la formation et de l’innovation sociale – SFR Monsieur Christopher JAMES, Directeur Learnings et développement permanent – Rexel Madame Florence KELHETTER, Responsable carrières

marché hongrois. 1992 : Création de la filiale TEISSEIRE BENELUX pour les consommateurs de la zone Benelux. 1993 : - TEISSEIRE se lance dans la fabrication de jus de fruits. - Obtention de la certification ISO 9002. 1994 : Rachat de GIVAFRUITS à PERNOD-RICARD qui commercialise des sirops haut de gamme sous le nom le Moulin de Valdome. HISTORIQUE: quelques dates importantes du groupe (suite) 1995 : Lancement de son premier jus de fruits, Golden Valley. Lancement d’un autre jus de fruit Tessalia, un

o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages

Jacques‐Benoit LE BRIS RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE  Vincent MEUNIER Marc MEYER Jean‐Luc THIVEYRAT Jean‐Marc TINTURIER David TREHOUT Guy WISNIEWSKI PERNOD‐RICARD  DGME  MICHELIN  ERAMET  GDF‐SUEZ  LAGARDERE    Pour  ouvrir  la  réflexion,  le  groupe  de  travail  s’est  également  appuyé  sur  les  témoignages  d’experts suivants :  • Dominique Sanjivy et Antoine Perchet, Cabinet APPEX  • Philippe Nieuwbourg