Problème de décision

CONTRIBUTION A LfAMELIORATION DfUN SYSTEME DE PRODUCTION : INTEGRATION DE LA METHODE SIX SIGMA ET APPROCHE MULTICRITERE DfAIDE A LA DECISION DANS SIDELEC INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT EN COTUTELLE Specialite : Science de lfingenieur ECOLE DOCTORALE DfANGERS Specialite : Methodes Quantitatives ECOLE DOCTORALE DE SFAX Presente et soutenu publiquement le 1/10/2010 A lfInstitut des Sciences et Techniques de lfIngenieur dfAngers Par LOTFI AZZABI Devant le jury: Habib CHABCHOUB

politique dès lors que cela traduit une intention délibérée. 2) Une politique publique suppose l'existence de décisions ou de formes d’allocation de ressources de nature plus ou moins autoritaires. Faire de la politique : c’est prendre de l’argent à certains pour le donner à d’autres, quitte à le faire d'une manière autoritaire. Mais un politique publique est aussi de ne prendre pas une décision. Dans le cas de l’amiante le silence de gouvernement pour presque plus de 20 ans explique un autre mieux

concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la détention

La déformation continue des managers Fabien de Geuser et Michel Fiol PROCESSUS DE DÉCISION - Selon les auteurs, les managers s’appuient sur des réflexes mentaux pour simplifier les situations complexes auxquelles ils font face et les processus de décision inhérents. Ils courent le risque de « programmer » leurs décisions et leurs activités. On parle de plus en plus aujourd’hui de la validation des acquis professionnels au sein des entreprises. Ce faisant, on fait le postulat que ces acquis

sont que des remarques qu'il ne faut pas apprendre. I - Identification de la décision 1) Type de décision : – Si Tribunal : Jugement de tel tribunal (Indiquer spécialité + ville du tribunal. Ex. tribunal de grande instance de Paris) du ….......... (Indiquer date de la décision). – Si Cour d'appel : Arrêt de la Cour d'appel de.......... (Indiquer de quelle ville) du.......... (Indiquer date de la décision). – Si Cour de cassation : Arrêt de la …....... (Indiquer la chambre. Ex

cibles dont dépend l’entreprise, dans le but de servir de base aux décisions marketing et d’e minimiser les risques. C’est la clé de voûte de la démarche marketing : c’est le souci constant de connaitre le marché pour mieux s’y adapter et de mieux agir sur lui. C’est une collecte et une analyse d’informations dans le but de répondre à une question marketing posée par une organisation. Elle a un contenu différent selon le problème marketing à résoudre. L’objectif est de développer, innover, créer :

- 1 L’entrée en matière ; - 2 L’exposé des faits pertinents - 3 Le résumé de la procédure ; - 4 Le résumé des prétentions des parties ; - 5 Le problème de droit - 6 La solution - 7 L’annonce du plan 1) L’entrée en matière La première rubrique de l’introduction est composée d’une phrase d’accroche, tout d’abord ; et d’une phrase de liaison, ensuite. a) La phrase d’accroche : La phrase d’accroche ou amorce doit, comme son nom l’indique, retenir l’attention de votre correcteur. Il peut

qu'aux enfants riches". A son avis, "l'homme doit tout simplement être considéré comme ayant une conduite rationnelle mais limitée". Une décision ne peut être que partiel-lement conforme à son objectif, car il est impossible de tenir toutes les cartes en main avant de faire un choix. 1)Selon Simon, si on veut analyser le vrai processus de décision chez l’individu, alors il faut supposer qu’il n’ait pas trop rationnel. Selon Simon, le comportement de l’individu dans l’organisation relève

de décision Plan I. Information et système d’information : * Section I : Le concept d’information : 1) L’information : ressource essentielle dans l’organisation 2) Le rôle de l’information * Section II : Notion de système d’information : 3) Qu’est ce qu’un SI ? 4) Les finalités et les fonctions du SI 5) Les étapes de la gestion de l’information par le SI II. Décision et systèmes d’aide à la décision :

plus flagrante que la décision à une incidence, un poids, une démarche. Comment délimiter la prise de décision en entreprise, comment se fixer des objectifs ?La prise de décision semble tellement importante qu’elle doit être inscrite dans une démarche rigoureuse. Cette hypothèse invite à connaître les différents types de décisions possibles, et de connaître les modèles de prise de décision qui existent. C’est le but de cet exposé en trois parties. Part 1 :la prise de décision I – DEFINITION DE LA